|
|
|||
|
||||
OverviewPrzemysl wytwórczy, jako ważna częśc gospodarki europejskiej i szwedzkiej, stoi przed wieloma wyzwaniami związanymi z rosnącą globalną konkurencją. Jednym z wyzwań jest przejście od podejścia opartego na kosztach do podejścia opartego na wartości. Aby to osiągnąc, przedsiębiorstwa produkcyjne muszą usprawnic swoją produkcję i procesy; usprawnienia te mogą miec charakter stopniowy (Kaizen) lub radykalny (Kaikaku). Niniejszy artykul zostal napisany w 2012 r. i dotyczy koncepcji Obeya jako narzędzia wspierającego rozwój systemów produkcyjnych w zakresie zmian stopniowych i radykalnych. Koncepcja Obeya wywodzi się z systemu produkcyjnego Toyoty i zaklada stworzenie dużej przestrzeni spotkań, która ulatwia realizację projektów rozwojowych poprzez wizualizację danych, komunikację i zaangażowanie zespolu projektowego. Przeanalizowano cztery firmy zajmujące się lean manufacturing w Szwecji, a wyniki pokazują ogromne możliwości zastosowania Obeya w ulepszaniu innowacyjnych projektów rozwoju produkcji. Full Product DetailsAuthor: Sasha Shahbazi , Siavash JavadiPublisher: Wydawnictwo Nasza Wiedza Imprint: Wydawnictwo Nasza Wiedza Dimensions: Width: 15.20cm , Height: 0.50cm , Length: 22.90cm Weight: 0.118kg ISBN: 9786209081194ISBN 10: 6209081193 Pages: 80 Publication Date: 09 October 2025 Audience: General/trade , General Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Available To Order We have confirmation that this item is in stock with the supplier. It will be ordered in for you and dispatched immediately. Language: Polish Table of ContentsReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
||||