Overview

Die Wirtschaftsmärkte werden zunehmend dynamischer und turbulenter, so dass Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit nur durch hohe Flexibilität und Innovationsfähigkeit erhalten und stärken können. Vor diesem Hintergrund wird die optimale Nutzung der Ressource ""Wissen"" durch ein systematisches situationsangemessenes Wissensmanagement verstärkt als ein wettbewerbskritischer bzw. -entscheidender Faktor betrachtet. Auch die Potenziale soziologischer und technologischer Netzwerke werden in dieser Hinsicht diskutiert. Das Buch Wege zur Zukunftsfähigkeit beleuchtet diese und weitere zentrale Forschungsfragen von wissenschaftlicher und wirtschaftlicher Seite und bietet praxistaugliche Lösungen zu den Bereichen Innovations- und Wissensmanagement sowie Kompetenzentwicklung und Netzwerkmanagement an. Durch die Verknüpfung von Wissenschaft und Wirtschaft werden in dem BMBF-Leitprojekt SENEKA praxisnahe Produkte entwickelt, mit denen Unternehmen innovations- und wettbewerbsfähig bleiben können.

Full Product Details

Author:   Jutta Sauer ,  Regina Oertel
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition:   Softcover reprint of the original 1st ed. 2003
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.70cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.498kg
ISBN:  

9783642624612

ISBN 10:   3642624618
Pages:   302
Publication Date:   01 September 2012
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Manufactured on demand  
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Language:   German

Table of Contents

"1 Einführung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Rahmenbedingungen.- 1.3 Wegweiser durch das Buch.- 2 Über das Leitprojekt SENEKA.- 2.1 Ziele und Strategien des Projektes.- 2.1.1 Das Zielsystem von SENEKA.- 2.1.2 Strategien zur Umsetzung der Projektziele.- 2.2 Projektstruktur.- 2.2.1 Das Projekt SENEKA als Matrix.- 2.2.2 Konkrete Projektarbeit in Sub-Netzwerken.- 2.2.3 Das Virtuelle Institut SENEKA.- 2.2.4 Die Querschnittsaufgaben.- 2.3 Projektmanagement des Konsortiums.- 2.3.1 Institution und Funktion.- 2.3.2 Instrumente des Netzwerkmanagements.- 2.3.3 Fazit zur Arbeit des Projekt-und Netzwerkmanagements.- 3 Querschnittsaufgabe 1: Organisationsentwicklung von Netzwerken.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Problemhintergrund und Fragestellungen zur Organisationsentwicklung von Netzwerken.- 3.3 Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 3.3.1 Was sind Netzwerke?.- 3.3.2 Das Verhältnis von Netzwerk und Organisation.- 3.3.3 Innovation in Netzwerken.- 3.3.4 Über Qualitätsmanagementsysteme zur Vernetzung von KMU.- 3.3.5 Phasenmodell för Netzwerke.- 3.3.6 Praxisbeispiel Qua-Pro-Net: Netzwerk för Qualitäts-und Prozessmanagement.- 3.3.7 Die Konstituierung eines regionalen Netzwerks am Beispiel des „Runden Tisches Bremen"".- 3.4 Resömee und Ausblick.- 4 Querschnittsaufgabe 2: Innovationsmanagement.- 4.1 Einleitung.- 4.2 Stand der Forschung, Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 4.2.1 Problemhintergrund und wissenschaftliche Fragestellungen.- 4.2.2 Aus der Praxis abgeleitete Thesen zum „Innovationsmanagement"".- 4.2.3 Stand der Forschung.- 4.3 Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 4.3.1 Das SENEKA-Innovationsmodell (SIM) als Unterstötzung för die Optimierung der betrieblichen Innovationsprozesse.- 4.3.2 Das SIM in der Praxis - ausgewählte Praxisbeispiele.- 4.3.3 Praxisbeispiel Spin-off „web it easy®“.- 4.3.4 Praxisbeispiel „Seminarentwicklung bei einem mittelständischen Unternehmen"".- 4.3.5 Praxisbeispiel Spin-off „Diversity Management GbR"".- 4.3.6 Einföhrung der Balanced Scorecard als Performance-MessSystem för systemische Organisationsentwicklungsprozesse.- 4.4 Resömee und Ausblick.- 5 Querschnittsaufgabe 3: Kompetenzentwicklung för Netzwerkakteure.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Stand der Forschung, Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 5.2.1 Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 5.2.2 Netzwerkakteure und ihre Rollen.- 5.2.3 Kompetenz von Individuen, Gruppen und Organisationen.- 5.2.4 Die Entwicklung von Kompetenzen för Netzwerkakteure.- 5.3 Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 5.3.1 Kompetenzen för das interne Prozess-Controlling bei einem Wissensdienstleister.- 5.3.2 Qualifizierungsmanagement bei einem Bildungsmanager.- 5.3.3 Berufsbegleitende modulare Qualifizierung zum Mechatroniker.- 5.3.4 Qualifizierung zum produktionsnahen Prozessbegleiter.- 5.3.5 Interkulturelles Training zur Zusammenarbeit in multikulturellen Teams.- 5.4 Resömee und Ausblick.- 6 Querschnittsaufgabe 4: Wissensmanagement.- 6.1 Einleitung.- 6.2 Was ist Wissensmanagement?.- 6.3 Wie macht man Wissensmanagement?.- 6.3.1 Wissenschaftliche Fragestellungen, Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 6.3.2 Prozessorientiertes Wissensmanagement zur Verbesserung der Prozess-und Produktqualität.- 6.3.3 Auswahl von Methoden des Qualitäts-und Wissensmanagements för Geschäftsprozesse unter Beröcksichtigung einer kombinierten Kodifizierungs-und Personifizierungsstrategie.- 6.3.4 Erfolgreiches Wissensmanagement im Auftragsabwicklungsprozess auf Basis des Task-Artifact-Cycles.- 6.3.5 Die Virtuelle Plattform SENEKA und weitere IT-gestötzte Wissensmanagement-Tools des Projektes.- 6.4 Wie bewertet man Wissen?.- 6.4.1 Wettbewerbsvorteil „Standortgebundenheit von Wissen"".- 6.4.2 Auf dem Weg zur Wirtschaftlichkeitsbewertung von Wissen.- 6.4.3 Balanced Scorecard (BSC) als Performance-Mess-System för Wissensmanagement in Netzwerken.- 6.5 Resömee und Ausblick.- 7 Zusammenfassung und Gesamtausblick.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Dissertationsverzeichnis."

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