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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Mikrookonomie, allgemein, Note: 1,0, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitat Bonn (-), Veranstaltung: The Economics of Information, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Basis der wissenschaftlichen Arbeit von Alonso, Dessein und Matuschek soll analysiert werden, unter welchen Bedingungen eine Organisation entweder zentral oder dezentral koordiniert werden sollte. Eine Organisation wird dadurch gesteuert, indem man Personen mit operativen Rechten ausstattet und sie so zu Entscheidungstragern macht. Zentrale Koordination hat den Vorteil aus einer Gesamtsicht die Unternehmensressourcen allokieren zu konnen, da angenommen wird, dass alle Informationen beim zentralen Planer zusammenflieen. Werden die Entscheidungsrechte dezentral vergeben, fungieren Bereichsmanager, die dann alleinverantwortlich fur den Erfolg ihres Bereichs sind. Dabei geniet diese Art der Organisation den Vorteil, dass die Entscheidungstrager die ihnen zur Verfugung stehenden Ressourcen sehr effektiv an die Bereichszustande anpassen konnen. Da die BM uber den Zustand ihres eigenen Bereichs am besten informiert sind, mussen sie zum einen dem Generalmanager die relevanten Informationen kommunizieren, und zum anderen sich mit den anderen BM austauschen. Ziel einer Organisation ist es, einen moglichst effizienten Trade-off zwischen Koordination und Adaptierung sicherzustellen. Daher liegt das Hauptaugenmerk der Arbeit in der Analyse des Kommunikationsverhaltens. Aufbauend auf dem klassischen Modell von Crawford und Sobel wird analysiert, unter welchen modellspezifischen Bedingungen Kommunikationsgleichgewichte zwischen den Entscheidungstragern resultieren. Die Art der Kommunikation wird Cheap-Talk genannt, da die BM direkt und kostenlos miteinander kommunizieren konnen. Dabei wird auerdem zwischen horizontaler, d.h. Kommunikation zwischen den BM, und vertikaler Kommunikation, d.h. Kommunikation zwischen den BM und dem GM unterschieden. Aufgrund der An

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9783640800285

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