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Die zunehmende Globalisierung hat auch zur Folge, dass immer haufiger Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund zusammenarbeiten. Multinationale und globale Unternehmen sowie grenzuberschreitende Joint-Ventures tragen einen grossen Teil dazu bei, dass kulturelle Unterschiede auch in der Wirtschaft immer sichtbarer werden. Besonders bei Firmenfusionen stossen oft unterschiedliche oder gar gegensatzliche Vorstellungen der Unternehmensfuhrung aufeinander und stellen bei Nichtbeachtung eine nicht zu unterschatzende Gefahr fur den Erfolg des Gemeinschaftsunternehmens dar. Die vorliegende Untersuchung basiert auf einer Studie von 1995. Auch wenn sie inhaltlich nicht aktualisiert wurde, so haben empirische neuere Studien ergeben, dass kulturelle Managementunterschiede auch innerhalb Europas weiterhin existieren. Es lohnt sich also, genau hinzuschauen, um einerseits Missverstandnisse zu vermeiden und andererseits Moglichkeiten zu schaffen, aus den unterschiedlichen kulturellen Starken Synergien in Europa zu entwickeln. Dies ist bisher leider nur rudimentar gelungen. Zu oft wird innerhalb Europas der kulturelle Einfluss schlichtweg ignoriert. Mit Ignoranz schafft man jedoch keine Synergien. Europa ist eine kulturell reiche Region. Um mehr Verstandnis fur kulturelle Eigenheiten auch in der Wirtschaft zu bekommen, lohnt sich auch immer ein Blick in die Geschichte und die Rahmenbedingungen der Lander. Nur mit dem richtigen Hintergrundwissen kann man annaherungsweise nachvollziehen, warum die Franzosen zum Beispiel im Vergleich eher autoritarer orientiert sind und fur die Deutschen technische Fachkompetenz einen vergleichsweise hohen Stellenwert besitzt. In diesem Kontext liefert die vorliegende Untersuchung einen wichtigen Beitrag. Auch wenn sich einige aussere Rahmenbedingungen in der Wirtschaft seit 1995 in den untersuchten Landern sicher verandert haben, so liefert sie einen Einblick in die Hintergrunde und die Entstehung der unterschiedlichen Managementkonzepte, d

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9783842881150

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Gudrun Höhne, Dipl.-Kauffrau (FH), ist Trainerin und Coach für multinationale virtuelle Teams und interkulturelle Kommunikation in global aufgestellten Unternehmen. Gudrun Höhne arbeitete zwei Jahre in Frankreich, studierte in Deutschland und Großbritannien European Business Administration und absolvierte diverse Praktika im Ausland. Bereits während ihres Studiums beschäftigte sie sich mit den kulturellen Unterschieden innerhalb Europas und deren Auswirkungen in der Wirtschaft. Seit ihrem Studium blickt sie auf über 15 Jahre Erfahrung in global operierenden Wirtschaftsunternehmen zurück, davon viele Jahre in US-amerikanischen Unternehmen der ITK Branche. Dort vertiefte sie ihre interkulturellen Erfahrungen besonders durch die Zusammenarbeit in und mit multinationalen virtuellen Teams. Sie erreichen die Autorin unter info@thehumanfactor.de oder im Internet unter http: //www.thehumanfactor.de.

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