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OverviewNeue Managementkonzepte und Instrumente werden in ffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Ver nderungsarbeit werden oft losgel st voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterst tzt. Der Autor entwickelt eine schl ssige Darstellung von Strategieentwicklung und Ver nderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Ver nderungsans tzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausf hrlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverst ndnis des Transformationsmanagements aufgezeigt. Full Product DetailsAuthor: Michael Schulte-DernePublisher: Springer Verlag GmbH Imprint: Springer Verlag GmbH ISBN: 9783211232835ISBN 10: 3211232834 Pages: 215 Publication Date: November 2004 Audience: General/trade , General Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: In Print  This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Table of ContentsReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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