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OverviewNeue Managementkonzepte und Instrumente werden in Affentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und VerAnderungsarbeit werden oft losgelAst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstA1/4tzt. Der Autor entwickelt eine schlA1/4ssige Darstellung von Strategieentwicklung und VerAnderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von VerAnderungsansAtzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausfA1/4hrlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem BeratungsverstAndnis des Transformationsmanagements aufgezeigt. Full Product DetailsAuthor: Michael Schulte-DernePublisher: Springer Imprint: Springer ISBN: 9786610614417ISBN 10: 6610614415 Pages: 225 Publication Date: 01 January 2005 Audience: General/trade , General Format: Electronic book text Publisher's Status: Active Availability: Out of stock  The supplier is temporarily out of stock of this item. It will be ordered for you on backorder and shipped when it becomes available. Language: English & German Table of ContentsReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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