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Wirtschaftliche Krisen kehren zyklisch wieder und stellen Unternehmen vor existenzielle Herausforderungen. High Potentials konnen, aufgrund ihrer Fahigkeiten und Qualifikationen, einen strategischen Wettbewerbsvorteil darstellen. Die Problematik, mit der sich das strategische Personalmanagement konfrontiert sieht, liegt in der Retention von High Potentials im Spannungsfeld War for talents . Unternehmen verhalten sich in Krisen aufgrund des erhohten Wettbewerbsdrucks stark darwinistisch, was sich haufig negativ auf die Arbeitsbedingungen auswirkt. Mitarbeiter zeigen sich wenig opportunistisch und stellen ihre eigenen Ziele zuruck. Anders verhalt es sich bei High Potentials. Sie besitzen ein geringes Mass an Loyalitat und nehmen attraktivere Konkurrenzangebote an, was Unternehmen in Krisen zusatzlich schwacht. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, welche Praferenzen High Potentials haben und welche Beziehungsvorteile in Krisen relevant sind. Hierfur wird reales Entscheidungsverhalten in der Krisensituation mittels eines Experiments untersucht. Auf Basis dieser Ergebnisse und der Erkenntnisse aus vorangegangenen Studien werden personalwirtschaftliche Instrumente und Massnahmen fur die neun Felder des Personalmanagements entwickelt. Ziel ist es, erste Ansatzpunkte fur die krisensichere Retention von High Potentials darzulegen, so dass kunftig der stabile Gleichgewichtszustand Darwiportunismus pur realisiert werden kann.

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9783957102102

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