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"""In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird daher für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar."" Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München"

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9783658015480

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Pressestimmen zur aktuellen Auflage: [...] Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. managerSeminare, 183-2013 Pressestimmen zu den Vorauflagen: In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position t tig ist, ber die Zukunft nach. ... Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht f r das, was heute ansteht, sondern f r das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung f r den k nftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Gr e. Was dabei grunds tzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses Werk. (in: Jahrbuch der Personalentwicklung, 2009, S. 50) .. . Wissenschaftler kommen ebenso wie Praktiker zu Wort. Wer wissen m chte was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann f r den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar. (in: Jahrbuch Personalentwicklung 2011, 2011, S. 45) Wer sich einen berblick ber den Stand des Wissens bei der Personalentwicklung verschaffen m chte, ist bei diesem Herausgeberband gut aufgehoben. ... Dieses Arbeitsbuch enth lt die wichtigsten theoretischen Konzepte und liefert umfassende Literaturangaben, um die Lekt re zu vertiefen. (in: Harvard Business Manager, December/2011, S.64)

Pressestimmen zur aktuellen Auflage: [...] Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. managerSeminare, 183-2013Pressestimmen zu den Vorauflagen: In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tatig ist, uber die Zukunft nach. ... Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht fur das, was heute ansteht, sondern fur das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung fur den kunftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Grosse. Was dabei grundsatzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses Werk. (in: Jahrbuch der Personalentwicklung, 2009, S. 50) ... Wissenschaftler kommen ebenso wie Praktiker zu Wort. Wer wissen mochte was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann fur den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar. (in: Jahrbuch Personalentwicklung 2011, 2011, S. 45) Wer sich einen Uberblick uber den Stand des Wissens bei der Personalentwicklung verschaffen mochte, ist bei diesem Herausgeberband gut aufgehoben. ... Dieses Arbeitsbuch enthalt die wichtigsten theoretischen Konzepte und liefert umfassende Literaturangaben, um die Lekture zu vertiefen. (in: Harvard Business Manager, December/2011, S.64)

Author Information

Matthias Meifert ist Management Berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Consultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er ist Inhaber der Unternehmerberatung HRpepper. Bevor er diese gemeinsam mit Philipp Hölzle gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH.

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