Overview

"Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der ""Seminartourismus""? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertsch pfungsbeitrag f r das Unternehmen erbringt. Der Schl ssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehmen: an Personalmanager, Linienf hrungskr fte sowie Betriebsr te. Die 2. Auflage ist vollst ndig aktualisiert und berarbeitet. Neue Themen sind u.a. die Institutionalisierung, Systematisierung und Internationalisierung der Personalentwicklung. Der Anwendungsbezug wurde weiter erh ht; dadurch wird das Buch gerade f r Praktiker noch attraktiver. Dazu tragen auch die Checklisten am Ende jedes Beitrags sowie ein Navigationssystem f r die Leser bei."

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9783642043994

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<p>Aus den Rezensionen zur 2. Auflage: <p> In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position t tig ist, ber die Zukunft nach. ... Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht f r das, was heute ansteht, sondern f r das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung f r den k nftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Gr e. Was dabei grunds tzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses Werk. (in: Jahrbuch der Personalentwicklung, 2009, S. 50)<p> ... Diese Auflage gibt weiterhin einen umsetzungsorientierten Einblick in das gesamte Themenfeld, beschreibt Erfolgsfaktoren und stellt Checklisten f r die Implementierung bereit. Die berarbeitungen betreffen insbesondere Aktualit t, Eindeutigkeit und Leserfreundlichkeit ... (Matthias T. Meifert, in: Personalmagazin, 2010, Issue 9, S. 78)<p>

Author Information

Matthias Meifert ist Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin, und leitet einen Teil des Gesch ftsfelds Human Resource Management. Er ist als Managementberater, Coach und Trainer t tig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Projekt-management, wirkungsvolles Personalmanagement, Management von komplexen Ver nderungsprojekten sowie Mitarbeiterf hrung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterf hrung und zu F hrungsinstrumenten beraten und gecoacht. Sein Consultingansatz ist stark praxisorientiert und ganzheitlich ausgerichtet. Seine Beratert tigkeit ber cksichtigt neben seiner Ausbildung zum Wirtschaftsp dagogen auch seine zw lfj hrige Managementerfahrung in einer deutschen Gro bank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zum Personalmanagement und lehrt an der Otto-von-Guericke Universit t Magdeburg. Weitere Hochschulkooperationen unterh lt er beispielsweise mit der European Business School, Oestrich-Winkel.

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