Overview

Der medizinische und technische Fortschritt bedingt eine beträchtliche Aufgabenerweiterung und Spezialisierung im Gesundheits- und Krankenhauswesen. Durch die hohe Fluktuation von Mitarbeitern ist eine genaue Schulung von großer Bedeutung. Dieses Werk soll die Verantwortlichen bei der Schulung neuer Mitarbeiter unterstützen. Die Autoren, erfahrene Schulungsbeauftragte im Krankenhaus, haben in präziser, übersichtlicher und praktisch anwendbarer Weise das Fachwissen zusammengefasst und eine strukturierte Coachingmappe für neue Mitarbeiter erstellt. Das Hauptaugenmerk des Buches richtet sich darauf, in jedem Kapitel im Anschluss an die theoretischen Grundlagen die Möglichkeiten einer bewährten praktischen Umsetzung aufzuzeigen. Das Buch bietet den Lehrenden eine praxisorientierte Arbeitsunterlage zur Mitarbeiterschulung. Neuen Mitarbeitern wird dadurch der Einstieg in die Berufswelt erleichtert.

Full Product Details

Author:   R. Sigl ,  Christian Peinbauer ,  Manfred Mandl
Publisher:   Springer Verlag GmbH
Imprint:   Springer Verlag GmbH
Edition:   2003 ed.
Dimensions:   Width: 17.00cm , Height: 0.90cm , Length: 24.40cm
Weight:   0.340kg
ISBN:  

9783211838167

ISBN 10:   3211838163
Pages:   146
Publication Date:   18 November 2002
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Paperback
Publisher's Status:   Active
Availability:   In Print  
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Language:   German

Table of Contents

Mitarbeitereinfuhrung * OEkonomische Grundlagen der Mitarbeiterschulung * Kosten von Mitarbeiterschulung unter Berucksichtigung der Fluktuation * Qualitatsverbesserung durch kompetente Mitarbeiterschulung * Sinn der effektiven Mitarbeiterschulung * Mitarbeitereinfuhrung aus der Sicht der Organisation Personalentwicklung * Chronologischer Ablauf der Personalentwicklung * Auswahl von Mitarbeitern * Evaluation des Entwicklungsstandes des Mitarbeiters * Leistungs- und Potentialerfassung der Mitarbeiter * Das Mitarbeitergesprach * Vorbereitungsmassnahmen fur das Mitarbeitergesprach * Ablauf des Mitarbeitergesprachs * Foerder- und Bildungsmassnahmen * Evaluation der Personalentwicklungsmassnahmen Teamentwicklung Der Grundstein - Das Einfuhrungskonzept entsteht * Was ist ein Koordinator? * Was sind die Aufgaben der Koordinatoren? * Anforderungsprofil * Tatigkeitsprofil * Das Coachinggesprach * Coachingbogen fur neue Mitarbeiter * Kenntnisse der haufigsten Operationen * Kenntnisse der wichtigsten diagnostischen Massnahmen * Kenntnisse der wichtigsten therapeutischen Massnahmen * Kenntnisse der wichtigsten Gerate * Kenntnisse wichtiger Medikamente * Die wichtigsten Absprachen, Vereinbarungen und Vorgehensweisen * Fachliche Grundlagen und Teamfahigkeit * Haftung des Gesundheits- und Krankenpflegepersonals fur Pflegefehler * Verpflichtung zur Pflegedokumentation im eigenverantwortlichen Tatigkeitsbereich der Gesundheits- und Krankenpflege * Auskunftspflicht * Aufklarungspflicht * Patientenverfugung * Weitere rechtliche Grundlagen in der Gesundheits- und Krankenpflege Das Schulungskonzept am Beispiel einer operativen Intensivstation * Kernpunkte * Inhalte des Einfuhrungsprozesses * Strategien der Mitarbeitereinfuhrung * Verhaltensreaktionen neuerMitarbeiter * Die Aufgaben des Vorgesetzten bei der Einfuhrung neuer Mitarbeiter * Einstellungsgesprach * Erster Arbeitstag * Mitarbeiterleitfaden * Checkliste zur Mitarbeitereinfuhrung an einer operativen Intensivstation Das Burnout-Syndrom Individuelle Schulung als Burnoutprophylaxe Voraussetzungen fur die Umsetzung des Einfuhrungskonzeptes Moeglichkeiten der Evaluation Erfahrungen mit dieser Form der Schulung Benchmarking Resumee Literaturverzeichnis Sachverzeichnis

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.. . Fur das leitende Diplompflegepersonal ... durchaus empfehlenswert. internistische praxis 2004, 44/Heft 1

""... Für das leitende Diplompflegepersonal ... durchaus empfehlenswert."" internistische praxis 2004, 44/Heft 1

. .. F r das leitende Diplompflegepersonal ... durchaus empfehlenswert. internistische praxis 2004, 44/Heft 1

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