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Negli ultimi anni ci sono state diverse forze che hanno aumentato la concorrenza tra le aziende. Tali forze sono, ad esempio, il miglioramento delle strutture di trasporto, le regioni commerciali e la tecnologia dell'informazione. Queste forze hanno permesso una maggiore globalizzazione, che ha aumentato la concorrenza. Questi miglioramenti qualitativi hanno costretto le aziende a concentrarsi sulla riduzione efficiente dei costi, laddove possibile. Di conseguenza, molte aziende hanno esternalizzato le attivit� produttive in Paesi a basso costo, il che significa che la gestione della catena di fornitura � diventata una nuova frontiera nella strategia aziendale. Il metodo pi� noto per stimare i costi di un prodotto � una modellazione efficace e corretta delle attivit�. Tuttavia, l'esternalizzazione delle attivit� produttive altrove pu� avere una duplice valenza. Da un lato, si possono ottenere vantaggi positivi, come l'aumento dei profitti derivanti dalla delocalizzazione. Dall'altro lato, possono comparire improvvisamente costi imprevisti o indiretti che creano problemi di investimento. Il termine che meglio descrive questa situazione in un'azienda � supply chain strategy, da non confondere con supply chain management. La strategia della supply chain � un processo iterativo che valuta i compromessi costi-benefici.

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9786207322541

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