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Nos �ltimos anos, v�rias for�as aumentaram a concorr�ncia entre as empresas. Essas for�as s�o, por exemplo: melhores meios de transporte, regi�es de com�rcio e tecnologia da informa��o. Estas for�as permitiram o aumento da globaliza��o, o que aumentou a concorr�ncia. Estas melhorias de qualidade obrigaram as empresas a concentrarem-se na redu��o eficiente dos custos, sempre que poss�vel. Consequentemente, muitas empresas externalizaram as actividades de produ��o para pa�ses com baixos custos de produ��o, o que significa que a gest�o da cadeia de abastecimento se tornou uma nova fronteira na estrat�gia empresarial. O m�todo mais conhecido para estimar os custos de um produto � a modeliza��o eficaz e correcta das actividades. No entanto, a externaliza��o das actividades de produ��o noutros locais pode ter duas vertentes. Por um lado, pode haver ganhos positivos, como o aumento dos lucros da deslocaliza��o. Por outro lado, os custos imprevistos ou indirectos podem surgir subitamente e criar problemas de investimento. O termo que melhor descreve esta situa��o numa empresa � a estrat�gia da cadeia de abastecimento, que n�o deve ser confundida com a gest�o da cadeia de abastecimento. A estrat�gia da cadeia de abastecimento � um processo iterativo que avalia as solu��es de custo-benef�cio.

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9786207322534

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