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In den letzten Jahren gab es mehrere Faktoren, die den Wettbewerb zwischen Unternehmen verst�rkt haben. Solche Kr�fte sind zum Beispiel: verbesserte Transportm�glichkeiten, Handelsregionen und Informationstechnologie. Diese Kr�fte haben die zunehmende Globalisierung erm�glicht, die den Wettbewerb versch�rft hat. Diese Qualit�tsverbesserungen haben die Unternehmen dazu gezwungen, sich auf die effiziente Senkung der Kosten zu konzentrieren, wo immer dies m�glich ist. Infolgedessen haben viele Unternehmen Produktionst�tigkeiten in Niedrigkostenl�nder ausgelagert, was bedeutet, dass das Management der Versorgungskette zu einer neuen Grenze in der Unternehmensstrategie geworden ist. Die bekannteste Methode der Kostensch�tzung f�r ein Produkt ist die effektive und korrekte Modellierung der Aktivit�ten. Die Auslagerung von Produktionst�tigkeiten in andere L�nder kann jedoch in zweierlei Hinsicht sinnvoll sein. Einerseits kann die Verlagerung positive Auswirkungen wie h�here Gewinne haben. Andererseits k�nnen unvorhergesehene oder indirekte Kosten pl�tzlich auftauchen und Investitionsprobleme verursachen. Der Begriff, der diese Situation in einem Unternehmen am besten beschreibt, ist Lieferkettenstrategie, nicht zu verwechseln mit Lieferkettenmanagement. Die Supply-Chain-Strategie ist ein iterativer Prozess, bei dem die Kosten-Nutzen-Abw�gungen bewertet werden.

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9786207322565

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