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Pour se pérenniser dans un environnement en perpétuelle mutation, les PME sont appelées à mettre en place des pratiques de contrôle efficaces. Cet ouvrage décrit les pratiques de contrôle enracinées dans les PME de Bukavu, en RDC. L'analyse s'appuie sur le modèle de Simons (1995) pour son avantage à intégrer les dispositifs formels et informels. En cela, le contrôle de gestion organisationnel s'entend, dans le cadre de cet ouvrage, selon son acception positive. Il y est alors montré qu'au-delà de l'approche normative d'analyse de la gestion, l'approche positive peut s'inviter au débat et concourir à la légitimation des pratiques de contrôle en contexte des PME. Sous cette considération, et en accord avec la théorie de la contingence, cet ouvrage avance qu'il peut s'agir d'une erreur de croire qu'un contrôle de gestion efficace, susceptible de conduire à une performance organisationnelle adaptée aux réalités des PME, ne peut s'identifier que dans la formalisation des pratiques.

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9782336586731

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Docteur en sciences de gestion, Marcellin Chirimwami Luvuga est professeur associé à l'Université Officielle de Bukavu et est affilié au réseau des chercheurs de l'Université de Liège. Spécialisé en gouvernance et contrôle de gestion organisationnelle, il offre des services à la société. Son laboratoire, le CEPECA, se consacre à l'analyse des performances et à la proposition de réformes organisationnelles. Des formations qu'il a reçues de structures de la Banque mondiale en gestion axée sur le résultat et le leadership et en bonne gouvernance et décentralisation financière et fiscale concourent au renforcement de la qualité du laboratoire.

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