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Le dveloppement des activits l'tranger, dans un contexte de globalisation, requiert certaines prcautions. A l'international, les entreprises sont souvent confrontes une diversit de risques (instabilit politique et sociale, nationalisation d'investissements trangers, opportunisme des partenaires locaux, risque conomique et financier) qu'elles doivent apprendre grer. Nous analysons la stratgie internationale des multinationales dans le choix du mode d'entre des marchs trangers et des mcanismes de contrle des filiales selon le niveau du risque pays. Nous combinons une tude quantitative (1021 filiales japonaises l'tranger) et une approche qualitative (12 multinationales franaises). Nous montrons que l'architecture organisationnelle et les outils informels de contrle des filiales l'tranger sont influencs par le degr de risque du pays d'accueil. En revanche, la mobilisation des outils formels de contrle ne dpend pas du niveau du risque. Par ailleurs, pour tudier la gestion des affaires internationales par la mobilit des cadres, nous utilisons une analyse quali-quantitative compare (AQQe, mthode jeune et encore peu utilise en Sciences de gestion.

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9786131504266

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