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Ces derni�res ann�es, plusieurs forces ont accru la concurrence entre les entreprises. Ces forces sont, par exemple, l'am�lioration des moyens de transport, des r�gions commerciales et des technologies de l'information. Ces forces ont permis une mondialisation accrue, ce qui a renforc� la concurrence. Ces am�liorations de la qualit� ont forc� les entreprises � se concentrer sur la r�duction efficace des co�ts dans la mesure du possible. En cons�quence, de nombreuses entreprises ont externalis� leurs activit�s de fabrication vers des pays � faible co�t, ce qui signifie que la gestion de la cha�ne d'approvisionnement est devenue une nouvelle fronti�re dans la strat�gie d'entreprise. La m�thode la plus connue d'estimation des co�ts d'un produit consiste � mod�liser efficacement et correctement les activit�s. Toutefois, l'externalisation des activit�s de fabrication � l'�tranger peut pr�senter deux aspects. D'une part, la d�localisation peut avoir des retomb�es positives, telles qu'une augmentation des b�n�fices. D'autre part, des co�ts impr�vus ou indirects peuvent appara�tre soudainement et cr�er des probl�mes d'investissement. Le terme qui d�crit le mieux cette situation dans une entreprise est la strat�gie de la cha�ne d'approvisionnement, � ne pas confondre avec la gestion de la cha�ne d'approvisionnement. La strat�gie de la cha�ne d'approvisionnement est un processus it�ratif qui �value les compromis co�ts-b�n�fices.

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9786207322572

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