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De nos jours, la satisfaction des parties prenantes est devenue un critère indispensable à la réussite d'un projet. Cependant, il est difficile de satisfaire les exigences des parties prenantes, car celles-ci évoluent au fur et à mesure que le projet avance. Des recherches antérieures indiquent que, à mesure que les parties prenantes interagissent avec un projet, elles obtiennent davantage d'informations et de nouvelles exigences ou demandes de modifications sont susceptibles d'émerger en raison de cette intelligence accrue. L'objectif de ce travail est de répondre à la question de recherche suivante: Du point de vue des gestionnaires, dans le contexte de gestion scandinave, comment les exigences émergentes des principales parties prenantes se matérialisent-elles et comment sont-elles gérées ? en examinant les moyens par lesquels les exigences émergentes des parties prenantes apparaissent et en étudiant la manière dont les gestionnaires traitent ces exigences émergentes lorsqu'elles se présentent. Les résultats de cette étude confirment que, malgré une planification minutieuse, des exigences nouvelles ou modifiées et, par conséquent, des demandes de changement apparaissent même pendant la phase d'exécution des projets.

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9786209513961

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