Overview

In der Personalbeurteilung und Personalauswahl werden die verfügbaren und wissenschaftlich abgesicherten Verfahren in der Regel ignoriert oder falsch eingesetzt. Dies ist keineswegs den Praktikern anzulasten, die Verantwortung liegt bei der Wissenschaft, die es bislang nicht verstanden hat, ihre Erkenntnisse zu vermitteln. Eine kompetente Personalbeurteilung und -auswahl muss daher bei der Person der Praktiker ansetzen und sie als lernendes System begreifen, das auf der Grundlage eigener Erfahrungen urteilt und auf diese nicht zugunsten eines wissenschaftlich geprüften Verfahrens verzichtet. Anzustreben ist dennoch ein Kriterium wissenschaftlicher Diagnostik, nämlich Objektivität – die Unabhängigkeit des Urteils von der Person des Urteilenden. Vermittelt wird eine Vorgehensweise, die der Realität der Personalbeurteilung Rechnung trägt. Die Praktiker werden dazu angeregt, sich mit der Grundlage und dem Zustandekommen ihrer Urteile auseinanderzusetzen und diese kritisch zu hinterfragen. Ziel ist eine kompetente Bewältigung der diagnostischen Aufgaben, die sich im Rahmen der Personalauswahl und -beurteilung stellen.

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9783540237174

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Mit vielen Beispielen aus der Praxis f hren die Autoren den Leser anschaulich und verst ndlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von St rken und Potenzialen sowie detaillierte T tigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten f r die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren f r das Potenzial, das Kandidaten f r zuk nftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgesch ft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen bersetzen lassen, welche M glichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgespr che verbessern k nnen. - www.personal-manager.at, 06.2008 Wie viele B cher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich k nnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen m ssen und die eigenen Kompetenzen erweitern m chten. - www.getAbstract.com, 2008 Mit vielen Beispielen aus der Praxis fuhren die Autoren den Leser anschaulich und verstandlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von Starken und Potenzialen sowie detaillierte Tatigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten fur die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren fur das Potenzial, das Kandidaten fur zukunftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgeschaft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen Ubersetzen lassen, welche Moglichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgesprache verbessern konnen. - www.personal-manager.at, 06.2008 Wie viele Bucher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich konnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen mussen und die eigenen Kompetenzen erweitern mochten. - www.getAbstract.com, 2008 Mit vielen Beispielen aus der Praxis f hren die Autoren den Leser anschaulich und verst ndlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von St rken und Potenzialen sowie detaillierte T tigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten f r die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren f r das Potenzial, das Kandidaten f r zuk nftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgesch ft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen bersetzen lassen, welche M glichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgespr che verbessern k nnen. - www.personal-manager.at, 06.2008 Wie viele B cher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich k nnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen m ssen und die eigenen Kompetenzen erweitern m chten. - www.getAbstract.com, 2008 Mit vielen Beispielen aus der Praxis fuhren die Autoren den Leser anschaulich und verstandlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von Starken und Potenzialen sowie detaillierte Tatigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten fur die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren fur das Potenzial, das Kandidaten fur zukunftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgeschaft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen Ubersetzen lassen, welche Moglichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgesprache verbessern konnen. - www.personal-manager.at, 06.2008 Wie viele Bucher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich konnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen mussen und die eigenen Kompetenzen erweitern mochten. - www.getAbstract.com, 2008 Mit vielen Beispielen aus der Praxis fuhren die Autoren den Leser anschaulich und verstandlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von Starken und Potenzialen sowie detaillierte Tatigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten fur die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren fur das Potenzial, das Kandidaten fur zukunftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgeschaft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen Ubersetzen lassen, welche Moglichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgesprache verbessern konnen. - www.personal-manager.at, 06.2008 Wie viele Bucher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich konnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen mussen und die eigenen Kompetenzen erweitern mochten. - www.getAbstract.com, 2008 Mit vielen Beispielen aus der Praxis f hren die Autoren den Leser anschaulich und verst ndlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von St rken und Potenzialen sowie detaillierte T tigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten f r die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren f r das Potenzial, das Kandidaten f r zuk nftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgesch ft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen bersetzen lassen, welche M glichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgespr che verbessern k nnen. - www.personal-manager.at, 06.2008 Wie viele B cher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten

<p>Mit vielen Beispielen aus der Praxis f hren die Autoren den Leser anschaulich und verst ndlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von St rken und Potenzialen sowie detaillierte T tigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten f r die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren f r das Potenzial, das Kandidaten f r zuk nftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgesch ft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen bersetzen lassen, welche M glichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgespr che verbessern k nnen. - www.personal-manager.at, 06.2008<p> Wie viele B cher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten

Author Information

Thomas Lang-von Wins (1963-2012) war Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität der Bundeswehr München. Seine Schwerpunkte lagen in der anwendungsorientierten Forschung, insbesondere in den Bereichen Unternehmertum und der Potenzial- und Kompetenzdiagnose.   Claas Triebel ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für Angewandtes Management Erding. Als wissenschaftlicher Berater ist er zudem im Bereich der privaten und öffentlichen Wirtschaft tätig. Er entwickelte zahlreiche Beratungskonzepte und hat als Autor diverse Sach- und Fachbücher geschrieben und Artikel zum Beispiel für Die ZEIT, Hohe Luft oder Cicero publiziert. www.claastriebel.com

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