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OverviewIn Zeiten fortschreitender Globalisierung und schnellen technologischen Wandels müssen Organisationen sich und ihre Produkte fortlaufend verbessern und nicht selten komplett neu erfinden. Doch statt Innovationen herrschen häufig eingefahrene Routinen vor. Die Autoren zeigen, wie sich der Weg zu einer innovationsförderlichen Kultur gestalten und die Kompetenz wichtiger Innovatoren gezielt ausbauen lässt. Dazu werden ausgewählte Maßnahmen der Personalentwicklung vorgestellt, die innovationsrelevante Ressourcen der Mitarbeiter und Führungskräfte erschließen. Durch die Implementierung abgestimmter Rahmenkonzepte sowie die Betrachtung von Innovationsprozessen in einem Gesamtzusammenhang wird es der psychologischen Innovationsförderung möglich, einen entscheidenden Beitrag zur Erfüllung unternehmerischer Ziele und Strategien zu leisten. Full Product DetailsAuthor: Benjamin Schültz , Philipp Strothmann , Claudia T. Schmitt , Lothar LauxPublisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Imprint: Springer Gabler Edition: 2014 ed. Dimensions: Width: 16.80cm , Height: 1.90cm , Length: 24.00cm Weight: 0.709kg ISBN: 9783658025861ISBN 10: 3658025867 Pages: 296 Publication Date: 12 December 2013 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Hardback Publisher's Status: Active Availability: In stock  We have confirmation that this item is in stock with the supplier. It will be ordered in for you and dispatched immediately. Language: German Table of ContentsInnovationscoachings.- Workshops zu Kreativität und Werten.- Open Innovation Initiativen.- Programme zur Kompetenzentwicklung für Führungskräfte, Projektleiter und Spezialistenteams.- Hintergrund, Ablauf, Erfolgsfaktoren und Fallbeispiele dieser und weiterer wichtiger Methoden der innovationsorientierten Personalentwicklung werden dargestellt und in Rahmenkonzepten verständlich integriert.ReviewsAus den Rezensionen: .. . allen Personalverantwortlichen und F�hrungskr�ften zu empfehlen, die Anregungen suchen, die lnnovationskraft der eigenen Mitarbeiter beziehungsweise Organisation zu st�rken. (Stephan Kaiser, in: Personalwirtschaft, Heft 11, 1. November 2014) Aus den Rezensionen: ... allen Personalverantwortlichen und Fuhrungskraften zu empfehlen, die Anregungen suchen, die lnnovationskraft der eigenen Mitarbeiter beziehungsweise Organisation zu starken. (Stephan Kaiser, in: Personalwirtschaft, Heft 11, 1. November 2014) Aus den Rezensionen: ... allen Personalverantwortlichen und Fuhrungskraften zu empfehlen, die Anregungen suchen, die lnnovationskraft der eigenen Mitarbeiter beziehungsweise Organisation zu starken. (Stephan Kaiser, in: Personalwirtschaft, Heft 11, 1. November 2014) Aus den Rezensionen: ... allen Personalverantwortlichen und Fuhrungskraften zu empfehlen, die Anregungen suchen, die lnnovationskraft der eigenen Mitarbeiter beziehungsweise Organisation zu starken. (Stephan Kaiser, in: Personalwirtschaft, Heft 11, 1. November 2014) Author InformationDie zehn Autoren aus Wissenschaft und Praxis stehen für profundes theoretisches Wissen zur Innovationsförderung und umfangreiche praktische Erfahrung aus der Arbeit in und mit einer Vielzahl von Organisationen. In drei Jahren Forschung an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und der Technischen Universität Berlin wurden gemeinsam mit der atrain GmbH als Unternehmensberatung und weiteren Kooperationspartnern die hier vorgestellten Ansätze entwickelt und in der Praxis erprobt. Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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