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En el complejo entramado del gobierno corporativo, establecer un sistema de liderazgo que genere valor desde el primer día, pero también a largo plazo, es un desafío que pocas organizaciones logran sortear. Muchas compañías cohabitan con consejos protocolarios, o que ponen el foco en el cumplimiento normativo y el control de las organizaciones a las que buscan servirà, y suelen dar más trabajo que valor. Estas páginas desentrañan las complejidades de los sistemas de gobernanza, desafiando los esquemas tradicionales y ofreciendo una guía teórica y práctica para su correcto diseño, puesta en marcha y desarrollo. A través de una crítica incisiva pero constructiva, el autor, con una larga experiencia en edificar y mejorar órganos de gobierno, analiza los errores más comunes que llevan al fracaso, poniendo especial atención en los consejos de administración y asesores, al tiempo que proporciona valiosas lecciones y ejemplos basados en situaciones reales. Desde la selección de miembros hasta el liderazgo, pasando por el resto de los factores críticos de éxito, cada página destila sabiduría y perspicacia empresarial. Este libro no es solo para propietarios, accionistas, consejeros y directivos, sino para cualquier persona interesada en la buena gobernanza. Con un enfoque didáctico y práctico, cada capítulo se convierte en una herramienta indispensable para quien persiga alcanzar el éxito a través de un buen sistema de liderazgo y gestión.«Un compendio de lo fundamental para diseñar e implantar un buen modelo de gobernanza corporativa. Escapa de las reflexiones habituales alrededor de la materia para adentrarse en la aportación de valor desde la revisión de los aspectos verdaderamente críticos». Javier Cremades, presidente y fundador de Cremades y Calvo-Sotelo. «La buena gobernanza corporativa no es una opción, es un ejercicio de responsabilidad y transparencia esenciales para la sostenibilidad a largo plazo de cualquier proyecto empresarial. Este libro es una lectura fundamental para todo líder que busque garantizar el éxito a largo plazo». Inés Juste, presidenta del Grupo Juste, vicepresidenta y miembro de la Comisión Ejecutiva de la CEOE, miembro de la Junta de Gobierno del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A) y expresidenta de ADEFAM.

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9788410522343

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Ferran Gonz�lez Feliubadal� acumula m�s de 30 a�os de experiencia profesional en diferentes posiciones funcionales y como primer ejecutivo (director General y CEO) en diferentes sectores como las telecomunicaciones, la formaci�n, la promoci�n inmobiliaria o la consultor�a. M�s de quince a�os de experiencia en consultor�a de negocio y organizacional, gesti�n de cambio, estrategia y gobierno corporativo, apoyando a primeros ejecutivos, comit�s de direcci�n, propietarios y �rganos de gobierno en diferentes industrias. Desde hace m�s de 25 a�os, miembro activo de diferentes Consejos de Administraci�n en diferentes pa�ses y sectores, actuando como consejero dominical o independiente, y como presidente del Consejo y como presidente de diversas comisiones, entre ellas la de gobierno corporativo. A su vez, es ponente habitual sobre gobernanza corporativa en diferentes foros y eventos entre los que se incluyen programas de formaci�n como los de Harvard Law School. feed-back@todoempiezaporarriba.com.

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