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OverviewUnternehmen neigen dazu, trotz der sich mit der Anwendung neuer Technologien eroffnenden Moglichkeiten, an bestehenden Organisationskonzepten festzuhalten. Dies hat oft negative Auswirkungen auf Effizienz und Effektivitat. Hier setzt das Buch an: es zeigt am Beispiel eines bedeutenden Gestaltungsfeldes der computergestutzten Fertigung - der CAD/NC-Prozesskette - der Praxis Wege auf, wie das organisatorische Beharrungsvermogen uberwunden werden kann. Gezeigt wird, welche Rolle dabei prospektive Wirtschaftlichkeitsanalysen spielen konnen. Da Verlauf und Ergebnis von Planungs- und Bewertungsprozessen eng miteinander verknupft sind, tragt der vorgestellte Ansatz beiden Aspekten gleichermassen Rechnung. Drei Fallstudien in mittelstandischen Maschinenbauunternehmen veranschaulichen die Methode. Full Product DetailsAuthor: Matthias KlimmerPublisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Imprint: Physica-Verlag GmbH & Co Volume: 13 Dimensions: Width: 15.50cm , Height: 1.60cm , Length: 23.50cm Weight: 0.462kg ISBN: 9783790808360ISBN 10: 3790808369 Pages: 276 Publication Date: 20 April 1995 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Out of stock  The supplier is temporarily out of stock of this item. It will be ordered for you on backorder and shipped when it becomes available. Language: German Table of Contents1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Neue Fertigungstechniken und Organisationsstruktur.- 2.1 Technikeinsatz und Organisationsgestaltung: Zwischen Sachzwang und Beliebigkeit.- 2.1.1 Das Konzept des technologischen Determinismus - Darstellung und Kritik.- 2.1.2 Das Ende des Technikdeterminismus und seine Konsequenzen.- 2.1.3 Zwischenfazit: Existenz begrenzter Spielraume.- 2.2 Neue Fertigungstechniken und organisatorische Gestaltungsspielraume.- 2.2.1 Technisch-organisatorische Optionen in der computergestutzten Fertigung.- 2.2.2 Organisatorischer Konservatismus bei der Nutzung neuer Techniken.- 2.2.3 Grunde fur die zoegerliche Nutzung organisatorischer Gestaltungsspielraume.- 2.3 Zur Bestimmung organisatorischer Gestaltungsspielraume.- 2.3.1 Art und Umfang organisatorischer Gestaltungsspielraume.- 2.3.2 Technische Einflussgroessen von Organisationsspielraumen.- 3 OEkonomische Bewertung von Gestaltungsoptionen in der computergestutzten Fertigung.- 3.1 OEkonomische Implikationen der computergestutzten Fertigung.- 3.1.1 Wirtschaftlichkeit und Bewertung.- 3.1.2 Besonderheiten von CIM-Investitionen.- 3.1.3 Anforderungen und Grenzen einer oekonomischen Bewertung.- 3.2 Ansatze zur oekonomischen Wirkungsanalyse technisch-organisatorischer Fertigungssysteme.- 3.2.1 Ansatze der Produktionswirtschaft.- 3.2.2 Ansatze der einzelwirtschaftlichen Arbeitsoekonomie.- 3.2.3 Ansatze der betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung.- 3.2.4 Resumee: Eingeschrankte Aussagefahigkeit der Rechenansatze.- 3.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung bei der Planung neuer Produktionskonzepte zwischen Anspruch und Wirklichkeit.- 3.3.1 Methodeneinsatz zur Unterstutzung von Bewertungsprozessen.- 3.3.2 Allgemeiner Stellenwert von Wirtschaftlichkeitsrechnungen.- 3.3.3 Funktionen analytisch-rationaler Entscheidungstechniken.- 4 Die CAD/NC-Prozesskette: Ein bedeutendes Glied der computergestutzten Fertigung.- 4.1 Allgemeine Grundlagen.- 4.1.1 Auftragsabwicklung in der industriellen Fertigung.- 4.1.2 Konzept der computergestutzten Fertigung.- 4.1.3 Diffusion computergestutzter Fertigungstechnologien und deren Vernetzung.- 4.2 Vom Konstruktionsergebnis zur Maschinenanweisung - die CAD/NC-Prozesskette.- 4.2.1 NC-Programmerstellung als Arbeitsprozess.- 4.2.2 Alternativen der technischen Gestaltung.- 4.2.3 Elemente der arbeitsorganisatorischen Gestaltung.- 4.2.4 Empirische Ergebnisse zur technisch-organisatorischen Gestaltung.- 4.3 Die CAD/NC-Prozesskette aus betriebswirtschaftlicher Sicht.- 4.3.1 Erwartungen und Ziele.- 4.3.2 Empirische Ergebnisse zur Wirtschaftlichkeit der CAD/NC-Kopplung.- 5 Diskursiver Ansatz zur Planung und Bewertung technisch-organisatorischer Alternativen der CAD/NC-Prozesskette.- 5.1 Bausteine eines diskursiven Planungs- und Bewertungsprozesses.- 5.1.1 Partizipatives Projektmanagement.- 5.1.2 Foerderung der Diskursfahigkeit der Beteiligten.- 5.1.3 Einbindung externer Experten.- 5.1.4 Generelle Leitlinien fur Planung und Bewertung.- 5.2 Praktische Gestaltung des Planungs- und Bewertungsprozesses.- 5.2.1 Analyse der Ist-Situation.- 5.2.2 Formulierung von Gestaltungszielen.- 5.2.3 Entwicklung alternativer Grobkonzepte.- 5.2.4 Bewertung der Grobkonzepte.- 5.2.4.1 Quasi-experimenteller Werkstuckdurchlauf.- 5.2.4.2 Werkstuckbezogener Prozesskostenvergleich.- 5.2.4.3 Einordnung der werkstuckbezogenen Ergebnisse.- 5.2.5 Entscheidung und Detaillierung eines Grobkonzepts.- 5.3 Diskursiver Ansatz zwischen OE und Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 6 Empirische Fallstudien zur betriebswirtschaftlichen Bewertung alternativer Grobkonzepte der CAD/NC-Prozesskette.- 6.1 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung.- 6.1.1 Zielsetzung.- 6.1.2 Untersuchungsfeld.- 6.1.3 Konzeptioneller Rahmen und Durchfuhrung.- 6.2 Darstellung der einzelfallbezogenen Ergebnisse.- 6.2.1 Unternehmen A: Ein Hersteller von Giessereianlagen.- 6.2.1.1 Betriebliche Rahmenbedingungen.- 6.2.1.2 Ziele und Erwartungen.- 6.2.1.3 Unternehmensspezifische Integrationskonzepte.- 6.2.1.4 Bereichsubergreifende Wirkungsanalyse.- 6.2.1.5 Zusammenfassende Bewertung.- 6.2.2 Unternehmen B: Ein Hersteller drahtverarbeitender Maschinen.- 6.2.2.1 Betriebliche Rahmenbedingungen.- 6.2.2.2 Ziele und Erwartungen.- 6.2.2.3 Unternehmensspezifische Integrationskonzepte.- 6.2.2.4 Bereichsubergreifende Wirkungsanalyse.- 6.2.2.5 Zusammenfassende Bewertung.- 6.2.3 Unternehmen C: Ein Hersteller von Maschinen zur Umformtechnik.- 6.2.3.1 Betriebliche Rahmenbedingungen.- 6.2.3.2 Ziele und Erwartungen.- 6.2.3.3 Unternehmensspezifische Integrationskonzepte.- 6.2.3.4 Bereichsubergreifende Wirkungsanalyse.- 6.2.3.5 Zusammenfassende Bewertung.- 6.3 Darstellung und Einordnung der fallubergreifenden Ergebnisse.- 6.3.1 Verlauf der Planungs- und Bewertungsprozesse.- 6.3.1.1 Analyse der Ist-Situation.- 6.3.1.2 Formulierung von Gestaltungszielen.- 6.3.1.3 Entwicklung alternativer Grobkonzepte.- 6.3.1.4 Bereichsubergreifende Wirkungsanalyse.- 6.3.2 Ergebnisse der Bewertung alternativer Grobkonzepte.- 6.3.2.1 Quantifizierbare Wirkungen.- 6.3.2.2 Schwer quantifizierbare Wirkungen.- 6.3.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 7 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen.- 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 7.2 Schlussfolgerungen fur Management, Forschung und Technologiepolitik.ReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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