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S'appuyant sur les apports du courant de la dynamique concurrentielle et sur les enseignements de la strat�gie de l'oc�an bleu, cette recherche aborde la question de la cr�ation de l'ind�pendance strat�gique et des difficult�s de sa p�rennisation. � travers l'analyse du cas de l'entreprise suisse de biotechnologie Serono, l'article montre que la combinaison avec acuit� des actions strat�giques est susceptible de conduire, pour un temps, � l'�vitement de la concurrence avec les firmes rivales. Les investissements n�cessaires, l'incertitude associ�e � la technologie et les pressions concurrentielles remettent en cause cependant cet �vitement, rendant ainsi bien �ph�m�re l'ind�pendance strat�gique. L'article conclut en soulignant les implications th�oriques et manag�riales des r�sultats de la recherche. Mots cl�s : dynamique concurrentielle, ind�pendance strat�gique, strat�gie de l'oc�an bleu, biotechnologies, Serono. Montr�al, 6-9 Juin 2007 1XVI�me Conf�rence Internationale de Management Strat�gique

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9798323674480

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