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Full Product Details

Author:   Khalil Dindarian
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer Gabler
Edition:   2024 ed.
ISBN:  

9783031571756

ISBN 10:   3031571754
Pages:   256
Publication Date:   01 September 2024
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Hardback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Manufactured on demand  
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Table of Contents

Teil I Einbettung des Komplexitätsdenkens in den Entscheidungsprozess.- Einleitung.- Kapitel 1 Strategie.- Kapitel 2 Resilienz.- Kapitel 3 Komplexität.- Kapitel 4 Risikomanagement im Unternehmen.- Kapitel 5 Aufbau des konzeptionellen Enterprise Resilience Framework.- Teil II Fallstudien und das Enterprise Resilience Framework.- Kapitel 6 Fallstudie I: Lieferung eines komplexen Eisenbahnprogramms.- Kapitel 7 Fallstudienanalyse.- Kapitel 8 Fallstudie II: Risikomanagement im Unternehmen.- Kapitel 9 Entwicklung des Enterprise Resilience Framework (ERF).- Kapitel 10 Schlussfolgerungen.- Kapitel 11 Wie erkennbar ist der Schwarze Schwan?.- Teil III Geopolitische und makroökonomische Systeme.- Kapitel 12 Demografie, Bildung und Beschäftigungsdynamik.- Kapitel 13 Die Ressourcen der Erde: die Herausforderungen.- Kapitel 14 Die sich verändernde Natur von Politik, Globalisierung und Wirtschaft.- Kapitel 15 Also, kurz gesagt, was ist Enterprise Resilience.

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Author Information

Khalil Dindarian ist seit 1995 als Ingenieur und Führungskraft bei Siemens tätig. Er verfügt über drei Jahrzehnte Erfahrung in der Leitung und Umsetzung komplexer Portfolios in den Bereichen Geschäftsentwicklung und -strategie, Vertrieb und Projektdurchführung. Er ist Experte in Theorie und Praxis einer Reihe kritischer Bereiche: Strategie, Transformation und Wandeln in den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Ökosysteme. Er kombinierte seine umfangreichen Erfahrungen und seine fundierten Kenntnisse in Geopolitik und Makroökonomie mit einem Doktortitel über die Erforschung der Unternehmensresilienz durch die theoretische Perspektive der Komplexität. an der „The University of Manchester, UK“.

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