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"Keine Arbeitsplanung, kein Arbeitsgestaltungsdesign vom ""grunen Tisch"" kann das bringen, was an Verbesserungsideen - mitsamt ihren positiven okonomischen Effekten - im Prozess des Arbeitens entsteht. Das Erfahrungswissen der Mitarbeiter und deren sich darauf grundende Verbesserungsideen - Faktoren, die der Taylorismus ausschlieaen wollte - will KVP systematisch integrieren und nutzen. Wo dies gelingt, entstehen fur ein Unternehmen auf Dauer erhebliche betriebswirtschaftliche Kosteneinsparungen sowie auch Innovationen. Daruber hinaus entstehen positive Lern- und Motivierungseffekte bei den Mitarbeitern. Gut gemanagt ist KVP insofern ein sich selbst verstarkender und verbessernder Prozess. Hinzu kommt ein Weiteres: KVP eignet sich auch dazu, ein Unternehmen mit den Wahrnehmungen seiner Mitarbeiter ""zu versorgen"" und so seine Selbstbeobachtungskompetenz laufend zu verbessern."

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9783896735430

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