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Les techniques de gestion des conflits incluent la modification des structures organisationnelles pour eviter les conflits internes, le changement des membres de l'equipe, la creation d'un ennemi commun, l'utilisation des regles de majorite et la resolution de problemes. Les styles de gestion des conflits incluent l'accommodation des autres, l'evitement des conflits, la collaboration, la competition et le compromis. La gestion efficace des conflits est l'une des principales cles d'un leadership organisationnel reussi. Cet article traite de l'utilisation du paradigme du style comportemental comme outil pour gerer efficacement les conflits au profit des individus et de l'organisation impliques. Un cas reel est utilise, impliquant un conflit entre un president et un vice-president pour les finances. Le concept de style comportemental, avec ses differentes dimensions interactives et ses quatre styles de base, est introduit et analyse. Les forces, les faiblesses et les orientations de communication de chacun des quatre styles sont egalement analysees et appliquees a la situation du cas. Enfin, l'importance de comprendre les principaux styles de sauvegarde des individus et le role cle de Style Flex dans la gestion des conflits sont discutes et analyses en profondeur. Au moment ou il n'y avait que deux automobiles sur l'autoroute, il y avait un risque d'accident de vehicule. Cela est vrai non seulement du reseau de routes ouvertes, mais aussi dans une organisation, ou seulement deux employes peuvent tout aussi facilement s'ecraser dans une sorte de conflit. Quelle que soit la taille de l'entreprise, le conflit fera naturellement partie de son existence. Donc, naturellement, nous devons comprendre comment dissequer et naviguer dans les conflits et etre prets a avoir ces conversations qui menent a la resolution des conflits. Sinon, le conflit pourrait entrainer une impasse qui etouffe l'objectif de l'organisation. Le mot conflit a tendance a generer des images de colere, de combat et d'autres pensees laides qui laissent les gens meurtris et battus. Les conflits ne sont pas rares sur le lieu de travail, et ils ne sont pas toujours bons. Mais ce n'est pas toujours une mauvaise chose non plus. Parlons un peu de ce qu'est le conflit et de la facon dont nous y pensons.

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9798521171538

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