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Le tecniche di gestione dei conflitti includono la modifica delle strutture organizzative per evitare conflitti intrinseci, la modifica dei membri del team, la creazione di un nemico comune , l'utilizzo di regole di maggioranza e la risoluzione dei problemi. Gli stili di gestione dei conflitti includono l'accomodamento degli altri, l'evitamento dei conflitti, la collaborazione, la competizione e il compromesso. Una chiave primaria per una leadership organizzativa di successo e un'efficace gestione dei conflitti. Questo articolo affronta l'uso del paradigma dello stile comportamentale come strumento per gestire efficacemente il conflitto a beneficio degli individui e dell'organizzazione coinvolta. Viene utilizzato un caso reale, che coinvolge un conflitto tra un presidente e un vicepresidente per le finanze. Viene introdotto e analizzato il concetto di stile comportamentale, con le sue varie dimensioni interattive e quattro stili di base. Vengono inoltre analizzati e applicati alla situazione del caso i punti di forza, i punti deboli e gli orientamenti comunicativi di ciascuno dei quattro stili. Infine, vengono discussi e analizzati a fondo l'importanza di comprendere gli stili di backup primari degli individui e il ruolo chiave di Style Flex nella gestione dei conflitti. Nel momento in cui c'erano solo due automobili sull'autostrada, c'era il rischio di un incidente automobilistico. Questo e vero non solo per la rete di strade aperte, ma anche in un'organizzazione, dove solo due dipendenti possono facilmente schiacciarsi in una sorta di conflitto. Indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda, il conflitto sara una parte naturale della sua esistenza. Quindi, naturalmente, dobbiamo capire come sezionare e navigare nei conflitti ed essere preparati ad avere quelle conversazioni che portano alla risoluzione dei conflitti. In caso contrario, il conflitto potrebbe tradursi in una situazione di stallo che soffoca lo scopo dell'organizzazione. La parola conflitto tende a generare immagini di rabbia, combattimenti e altri brutti pensieri che lasciano le persone ferite e picchiate. Il conflitto non e raro sul posto di lavoro e non e sempre positivo. Ma non e nemmeno sempre una cosa negativa. Parliamo un po' di cos'e il conflitto e di come lo pensiamo.

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9798521172603

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