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Pour toute entreprise aujourd'hui, la satisfaction au travail et l'engagement des employés sont des variables cruciales pour attirer et retenir des employés compétents, en plus d'avoir un impact bénéfique sur la productivité et la motivation du personnel. En outre, les entreprises qui n'y parviennent pas risquent de perdre leur personnel hautement qualifié au profit de leurs concurrents. Les managers efficaces s'engagent auprès de leurs employés. Le leadership est un sport de contact. Le coaching formel le démontre, et un entretien individuel est un moyen efficace pour les managers de communiquer régulièrement avec leurs employés. Le processus de coaching individuel permet à chacun d'explorer les moyens d'atteindre l'excellence en matière de performance de manière créative, et pas seulement de faire le travail. Les managers d'aujourd'hui doivent être des coachs, des catalyseurs et des facilitateurs. Savoir poser des questions qui font émerger des solutions chez les gens est une compétence essentielle pour le manager efficace, afin de développer les personnes, de générer les meilleures décisions et de faciliter le mélange de diverses expertises. Comment communiquer avec la génération du millénaire pour obtenir le résultat souhaité ? Comment créer un plan de coaching écrit pour les employés ? Quelle est la différence entre un plan de coaching et un plan d'amélioration des performances ? L'ouvrage Employee Coaching for Managers aborde les deux et propose une méthodologie facile à suivre que tout manager peut utiliser. Il identifie la différence entre l'ancien monde de la communication et le nouveau monde de la communication avec les milléniaux. Employee Coaching for Managers explore l'importance de l'engagement des dirigeants dans le coaching et le développement des employés. Il souligne également la valeur d'un coaching efficace sur les KSA des employés, leur croissance, leur loyauté et leur rétention, ainsi que sur l'amélioration de l'atteinte des objectifs, de la rentabilité et de la valeur actionnariale. Un lieu de travail solide n'a jamais été aussi nécessaire. En fin de compte, cela va au-delà de l'ordinaire et s'étend à ce que cela signifie pour les employés de s'engager envers l'entreprise et de diriger leurs énergies vers la réalisation des objectifs de l'entreprise. Pour y parvenir, il faut abandonner la vision traditionnelle du leadership et du coaching, selon laquelle les managers contrôlent la situation à distance avec des actions prédéterminées. Si vous avez l'intention de coacher vos employés pour développer leur potentiel, ne portez pas votre chapeau de mentor, de conseiller ou de formateur ! Employee Coaching for Managers explore les distinctions que les nouveaux managers doivent connaître pour s'assurer qu'ils accompagnent leurs employés vers le succès.

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9798495744530

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