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Para cualquier empresa actual, la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados son variables cruciales para atraer y retener a empleados competentes, además de tener un impacto beneficioso en la productividad y la motivación del personal. Además, las empresas que no lo consiguen se arriesgan a perder a su personal altamente capacitado en favor de la competencia. Los directivos eficaces se comprometen con sus empleados. El liderazgo es un deporte de alto contacto. El coaching formal lo demuestra, y una reunión individual es una forma eficaz de que los directivos se comuniquen con los empleados regularmente. El proceso de coaching individual ayuda a todos a explorar formas de alcanzar la excelencia en el rendimiento de forma creativa, y no sólo a realizar el trabajo. Los directivos de hoy en día tienen que ser entrenadores, catalizadores y facilitadores. Saber hacer preguntas que extraigan soluciones de las personas es una habilidad esencial para que el directivo eficaz desarrolle a las personas, genere las mejores decisiones y facilite la combinación de diversos conocimientos. ¿Cómo puede comunicarse con la generación del milenio para obtener el resultado deseado? ¿Cómo puede crear un plan de coaching para empleados por escrito? ¿Cuál es la diferencia entre un plan de coaching y un plan de mejora del rendimiento? Employee Coaching for Managers analiza ambas cosas y proporciona una metodología fácil de seguir para que cualquier directivo pueda utilizarla. Identifica la diferencia entre el viejo mundo de la comunicación y el nuevo mundo de la comunicación con los millennials. Employee Coaching for Managers explora la importancia del compromiso de los líderes con el coaching y el desarrollo de los empleados. También subraya el valor que el coaching efectivo tiene en los KSA de los empleados, el crecimiento, la lealtad y la retención, así como en la mejora de la consecución de objetivos, la rentabilidad y el valor para los accionistas. Un lugar de trabajo fuerte nunca ha sido tan necesario. En última instancia, esto va más allá de lo habitual y se amplía a lo que significa que los empleados se comprometan con la empresa y dirijan sus energías hacia la consecución de los objetivos corporativos. Para conseguirlo, hay que dejar de lado la visión tradicional del liderazgo y el coaching, en la que los directivos controlan la situación desde la distancia con acciones predeterminadas. Si está pensando en entrenar a sus empleados para que desarrollen su potencial, no se ponga el sombrero de mentor, consejero o formador. Employee Coaching for Managers explora las distinciones que los nuevos gerentes necesitan saber para asegurarse de que entrenan a sus empleados para el éxito.

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9798487569486

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