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In Zeiten von Fusionen, Sparma nahmen und Stellenabbau sind einschneidende Ver nderungen f r Unternehmen an der Tagesordnung. Change Manager sind diejenigen, die Ver nderungen begleiten und gestalten. H ufig fokussieren sie fachlich-strukturelle Aspekte einer Ver nderung. Doch viele Projekte scheitern daran, dass grundlegende Faktoren nicht bedacht werden: Wie holt man betroffene Mitarbeiter ins Boot und motiviert sie, Ver nderungen mitzutragen? Erfahrene Organisationsentwickler zeigen in vier praxisbezogenen Schritten wie Sie fachlich und psychologisch erfolgreich gestalten: Vision und Ziele, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung.

Full Product Details

9783540788546

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Reviews

Das Werk ist sehr bersichtlich strukturiert, was auch auf die einzelnen Kapitel zutrifft. [...] Sch n ist auch, dass sich das Buch gut zum Querlesen eignet. [...] Die zahlreichen Leitfragen und die Tipps f r die Gestaltung von Workshops machen das Buch besonders brauchbar f r Leser, die Change-Prozesse beratend begleiten. Sabine Niodusch, managerSeminare .. .es h lt sich nicht lange mit konzeptionellen Begr ndungen der Ans tze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein m ssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch f r die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen. Organisationsentwicklung [...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschlie en sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dieser kleine Mangel gereicht der Qualit t des Buches aber nicht zum Schaden. Fazit: Ein sehr empfehlenswertes Handbuch f r jeden, der betriebliche Ver nderungen verantwortlich planen und umsetzen muss oder als Betroffener mitgestalten m chte. Helmut Fischer, Training aktuell [...] Daher sind Entscheider, die auf die Kraft ihrer Mitarbeiter setzen wollen, mit diesem Buch gut bedient. Die Phasen der Ver nderung sind strukturiert, pragmatisch und leicht verst ndlich dargestellt - nicht zu viel und nicht zu wenig. Wer den Schritt, aus betroffenen Mitarbeitern engagierte Gemeinsamarbeiter werden zu lassen, geht, der wird gut unterst tzt. [...] Das Buch ist nicht nur ein Tipp f r Personaler, sondern f r jeden, zu dessen Verantwortung F hrung geh rt. Heike Ehlers, monster.de Aus den Rezensionen zur 2. Auflage: .. . Wer als Anf nger oder alter Hase Ver nderungsprojekte konzipiert oder operativ umsetzt, braucht einen gut gef llten Werkzeugkasten. Kerstin Stolzenberg und Krischan Heberle, zwei erfahrene Organisa

Das Werk ist sehr bersichtlich strukturiert, was auch auf die einzelnen Kapitel zutrifft. [...] Sch n ist auch, dass sich das Buch gut zum Querlesen eignet. [...] Die zahlreichen Leitfragen und die Tipps f r die Gestaltung von Workshops machen das Buch besonders brauchbar f r Leser, die Change-Prozesse beratend begleiten. Sabine Niodusch, managerSeminare .. .es h lt sich nicht lange mit konzeptionellen Begr ndungen der Ans tze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein m ssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch f r die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen. Organisationsentwicklung [...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschlie en sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dieser kleine Mangel gereicht der Qualit t des Buches aber nicht zum Schaden. Fazit: Ein sehr empfehlenswertes Handbuch f r jeden, der betriebliche Ver nderungen verantwortlich planen und umsetzen muss oder als Betroffener mitgestalten m chte. Helmut Fischer, Training aktuell [...] Daher sind Entscheider, die auf die Kraft ihrer Mitarbeiter setzen wollen, mit diesem Buch gut bedient. Die Phasen der Ver nderung sind strukturiert, pragmatisch und leicht verst ndlich dargestellt - nicht zu viel und nicht zu wenig. Wer den Schritt, aus betroffenen Mitarbeitern engagierte Gemeinsamarbeiter werden zu lassen, geht, der wird gut unterst tzt. [...] Das Buch ist nicht nur ein Tipp f r Personaler, sondern f r jeden, zu dessen Verantwortung F hrung geh rt. Heike Ehlers, monster.de Aus den Rezensionen zur 2. Auflage: .. . Wer als Anf nger oder alter Hase Ver nderungsprojekte konzipiert oder operativ umsetzt, braucht einen gut gef llten Werkzeugkasten. Kerstin Stolzenberg und Krischan Heberle, zwei erfahrene Organisa Das Werk ist sehr bersichtlich strukturiert, was auch auf die einzelnen Kapitel zutrifft. [...] Sch n ist auch, dass sich das Buch gut zum Querlesen eignet. [...] Die zahlreichen Leitfragen und die Tipps f r die Gestaltung von Workshops machen das Buch besonders brauchbar f r Leser, die Change-Prozesse beratend begleiten. Sabine Niodusch, managerSeminare .. .es h lt sich nicht lange mit konzeptionellen Begr ndungen der Ans tze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein m ssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch f r die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen. Organisationsentwicklung [...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschlie en sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dies

<p> Das Werk ist sehr bersichtlich strukturiert, was auch auf die einzelnen Kapitel zutrifft. [...] Sch n ist auch, dass sich das Buch gut zum Querlesen eignet. [...] Die zahlreichen Leitfragen und die Tipps f r die Gestaltung von Workshops machen das Buch besonders brauchbar f r Leser, die Change-Prozesse beratend begleiten. <p>Sabine Niodusch, managerSeminare <p>.. .es h lt sich nicht lange mit konzeptionellen Begr ndungen der Ans tze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein m ssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch f r die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen. <p>Organisationsentwicklung <p> [...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschlie en sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dies

Author Information

Kerstin Stolzenberg studierte in Deutschland und in den USA Psychologie mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie erwarb so neben dem deutschen Diplom auch den Master auf Science (USA). Es folgte eine Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin bei das Eurosysteam. In ihrer Funktion als angestellte Spezialistin f r Personal- und Organisationsentwicklung war sie zun chst f r Trainings-Konzeption und Moderation zust ndig, anschlie end f r die Auswahl, Beratung und F rderung von F hrungskr ften und die Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten. Sp ter lag der Schwerpunkt ihrer T tigkeit f r mehrere Jahre auf der Begleitung von Ver nderungsprojekten. Zurzeit arbeitet sie als Projektleiterin im Bereich Prozessoptimierung. Dar ber hinaus ist Kerstin Stolzenberg als freiberufliche Beraterin und Trainerin aktiv. Krischan Heberle studierte Psychologie an der Universit t Bielefeld und spezialisierte sich sp ter in Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie an der RWTH Aachen. Er absolvierte eine Grundausbildung in Rational Emotiver Therapie am DIRET, Grevenbroich sowie eine Ausbildung zum systemischen Berater am IGST, Heidelberg. Nach dem Studium arbeitete er zun chst als Personalentwickler und Trainer bei der Aachener und M nchener Lebensversicherung AG, ab 1998 als Personal- und Organisationsentwickler bei der Agfa-Gevaert AG. Seit 2000 ist er als Organisationsentwickler bei der AXA Versicherung AG t tig. Der Schwerpunkt der T tigkeit lag in den letzten Jahren als interner Berater auf der Begleitung von Ver nderungsprojekten und der Konzeption von Change-Management-Prozessen.

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