Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement

Author:   Birgit Werkmann-Karcher ,  Jack Rietiker
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Edition:   2010 ed.
ISBN:  

9783642124808


Pages:   478
Publication Date:   26 July 2010
Format:   Hardback
Availability:   Out of stock   Availability explained
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Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement


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Author:   Birgit Werkmann-Karcher ,  Jack Rietiker
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition:   2010 ed.
Dimensions:   Width: 16.80cm , Height: 3.00cm , Length: 24.00cm
Weight:   1.043kg
ISBN:  

9783642124808


ISBN 10:   3642124801
Pages:   478
Publication Date:   26 July 2010
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Hardback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock   Availability explained
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Language:   German

Table of Contents

Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management.- Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements.- Die Entwicklung des Human Resource Managements.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.- Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resource Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- Human Resource Management – Kernfunktionen.- Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen.- Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Kompetenzen und Anforderungsanalyse.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse.- Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert.- Laufbahngestaltung und Talent-Management.- Trennung vom Unternehmen.- Rollengestaltung in speziellen Feldern.- Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.- Human Resource Management im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Ausblick.- Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales Human Resource Management.

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Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

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