Overview

Erfolgreichen Entrepreneur(inn)en wird nachgesagt, dass sie aufgrund einer hohen intrinsischen Motivation sowie dem Bedurfnis zur Selbstverwirklichung unternehmerische Gelegenheiten fruhzeitig erkennen und daraus disruptive Innovationen in Form von neuen Produkten oder Dienstleistungen schaffen. Es liegt nahe, dass Menschen mit ahnlichen unternehmerischen Verhaltensmustern und Dispositionen auch als Angestellte in Unternehmen tatig sind. Die vorliegende Studie untersucht, inwiefern Mitarbeiter/-innen der mittleren Fuhrungsebenen durch solches unternehmerisches Handeln Innovationen hervorbringen konnen. Als grundlegend fur die Ausfuhrung unternehmerischer Handlungen, die innerhalb von Organisationen zu Innovationen fuhren, wird eine hohe Selbstbestimmtheit angenommen. Die Wahrscheinlichkeit innovativer Handlungen steigt, je selbstbestimmter ein Individuum handelt. Bringt ein/e Mitarbeiter/-in Innovationen aus eigenem Antrieb ohne Einfluss der Unternehmensleitung hervor, kann von Intrapreneurship gesprochen werden. Das Ziel der vorliegenden Studie ist es, zum einen zu ergrunden, wie Rahmenbedingungen im Unternehmen unternehmerisches Handeln einer Mitarbeiterschaft unterstutzen, um Innovationen hervorbringen zu konnen. Zum anderen wird untersucht, ob diese Angebote innovativer Handlungsmoglichkeiten von den adressierten Mitarbeiter(inne)n uberhaupt wahrgenommen und schliesslich genutzt werden. Letztendlich wird geklart, welche unternehmerischen Handlungen Mitarbeiter/-innen selbststandig vornehmen, die nicht auf den Angeboten der Unternehmen beruhen. Der Einfluss organisationaler Rahmenbedingungen auf die individuelle Motivation unternehmerische Handlungen vorzunehmen steht im Kern der Untersuchung. Dabei wird auch untersucht, ob die Wahrnehmung und Auswahl von Handlungsmoglichkeiten durch unterschiedliche individuelle Motivstrukturen beeinflusst wird. Fur die Klarung dieser Fragestellungen werden drei Fallstudienunternehmen untersucht.

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9783832549497

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