Overview

"L'examen de l'authenticit� en tant que caract�ristique attribu�e aux �tres humains est une question difficile qui comporte une contradiction dans sa propre nature: �tre fid�le � notre nature tout en faisant ce que l'environnement (liens sociaux et culturels) attend de nous. Nous rencontrons l'id�e d'�tre ""authentique"" dans presque tous les aspects de la vie, qu'il s'agisse de la vie professionnelle ou de la vie sociale. De nombreuses entreprises aujourd'hui, ind�pendamment de leurs contingences telles que la taille, le secteur, le pays d'origine ou m�me l'�ge, ont tendance � exiger de leurs employ�s qu'ils g�rent eux-m�mes leur carri�re au lieu de leur proposer des parcours de carri�re. On attend des employ�s qu'ils soient leurs propres directeurs g�n�raux et qu'ils se positionnent eux-m�mes dans leur carri�re afin de rester engag�s et productifs (Drucker, 2005). En g�rant leur propre carri�re, les employ�s ne peuvent pas payer le prix �motionnel �lev� de l'exclusion de leur personnalit�, de leurs d�sirs, de leurs valeurs et de leur vraie nature, en dehors du travail. Par cons�quent, le leadership ne commence pas par la gestion d'une �quipe ou d'un groupe de personnes op�rant dans diff�rents d�partements, mais par la gestion de soi-m�me. Ce livre vise � clarifier les concepts d'authenticit� et de leadership authentique tout en examinant la relation entre ces deux concepts exigeants."

Full Product Details

9786207332809

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Customer Reviews

Recent Reviews

Countries Available