Overview

"Examinar a autenticidade como uma carater�stica atribu�da aos seres humanos � uma quest�o desafiante que encerra uma contradi��o na sua pr�pria natureza: sermos fi�is � nossa natureza e, ao mesmo tempo, fazermos o que o ambiente (la�os sociais e culturais) espera de n�s. Deparamo-nos com a ideia de ser ""aut�ntico"" em quase todos os aspectos da vida, desde os neg�cios aos sociais. Atualmente, muitas empresas, independentemente das suas conting�ncias, como a dimens�o, o sector, o pa�s de origem ou mesmo a idade, tendem a exigir aos seus empregados que gerem as suas pr�prias carreiras, em vez de lhes oferecerem alguns percursos profissionais. Espera-se que os trabalhadores sejam os seus pr�prios directores executivos e se posicionem nas suas carreiras de modo a mant�-los empenhados e produtivos (Drucker, 2005). Ao gerirem as suas pr�prias carreiras, os trabalhadores n�o podem pagar o elevado pre�o emocional de excluir a sua personalidade, os seus desejos, os seus valores e a sua verdadeira natureza, fora do trabalho. Por conseguinte, a lideran�a n�o come�a com a gest�o de uma equipa ou de um grupo de pessoas que operam em diferentes departamentos; em vez disso, come�a com a gest�o de si pr�prio. Este livro tem como objetivo clarificar os conceitos de autenticidade e lideran�a aut�ntica, ao mesmo tempo que examina a rela��o entre estes dois conceitos exigentes."

Full Product Details

9786207332823

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Customer Reviews

Recent Reviews

Countries Available