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Se acostumbra a creer que una empresa funciona adecuadamente si sus resultados son aceptables. Si los beneficios superan los costes, parecer�a que no hay nada a cambiar, porque las aguas siguen su curso. Pero aunque los resultados sean satisfactorios las l�gicas que atraviesan las empresas pueden contener profundos errores que limitan sus logros. Y a menudo, esos buenos resultados hacen que se suela ignorar que existen creencias equivocadas, perpetuando una y otra vez la misma situaci�n. Los autores de este libro, incorporan las categor�as conceptuales del premio Nobel de Econom�a, Daniel Kahneman, y nos invitan a pensar c�mo se toman las decisiones empresariales, si pensando r�pido o pensando despacio. Pensar r�pido nos ayuda a sobrevivir, a reaccionar ante lo desconocido o a responder aquello que es urgente. Y eso, es necesario tanto para la empresa como para la vida. Sin embargo, sin un pensamiento lento y reflexivo, no nos podemos replantear las l�gicas que tenemos interiorizadas y que parecer�a que son inalterables. Y eso, en un mundo que cambia a pasos agigantados, es un grave problema. Salir del c�rculo vicioso de un sistema organizacional ineficiente implica detectar las vulnerabilidades y los cuellos de botella de todas las �reas de producci�n, con el objetivo de fortalecer la gesti�n para pasar de la continua improvisaci�n a la mejora continua. Hay que darse tiempo para pensar en lo importante; para la reflexi�n estrat�gica que se sale de la vor�gine del d�a a d�a y centrarse en el d�a de ma�ana. Porque si no, aunque los resultados puedan ser satisfactorios hoy, nos olvidamos del futuro. Y ninguna empresa se puede permitir el lujo de ignorar aquello que vendr�. Los autores de �Olv�date de lo urgente! Enf�cate en lo importante nos ofrecen m�todos para pensar despacio de manera efectiva de acuerdo con la teor�a de las restricciones (TOC). Aunque parezca una paradoja, pensar despacio es la manera m�s r�pida de pensar para actuar de forma adecuada.

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9788419109347

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