Overview

Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej r�wnież jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzlej książce. Rama 7-S to narzędzie diagnozy organizacyjnej, kt�re przedstawia elementy skladowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczeg�lności w zarządzaniu średnimi i dużymi przedsiębiorstwami oraz w zarządzaniu zmianą. Jest to narzędzie wizualne, kt�re jest bardzo latwe w użyciu i zastosowaniu, co pomaga wyjaśnic trwalą popularnośc ramy. W tej książce znajdziesz poręczne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiejętności, wsp�lnych wartości, stylu, system�w i personelu. Opr�cz tego, że dowiesz się, jak identyfikowac te czynniki za pomocą ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadk�w, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przeplywu i arkusze proces�w. O ramie McKinsey 7S Framework: McKinsey 7S Framework zostal po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytulowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zaklada on ponowne przemyślenie calej organizacji przedsiębiorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co już jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika ulatwiają zapamiętanie koncepcji i wizualizację struktury jej siedmiu element�w, przyczyniając się tym samym do slawy i dlugowieczności modelu. W tej książce odkryjesz, w jaki spos�b McKinsey 7S Framework może ci pom�c, nauczysz się identyfikowac zależności w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywności firmy. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, om�wienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia, kt�rych potrzebujesz, aby dostosowac podejście do swojej sytuacji.

Full Product Details

9782808069069

Table of Contents

Reviews

Author Information

Tab Content 6

Customer Reviews

Recent Reviews

Countries Available