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Il Project on Government Oversight ha elencato 632 atti di cattiva condotta da parte di appaltatori governativi che hanno portato ad accordi o multe per un totale di 41,95 miliardi di dollari nel settore degli appalti pubblici dal 2007. Nel 2009 i funzionari del governo hanno modificato il Federal Acquisition Regulation (FAR) per ridurre gli atti di cattiva condotta. L'obiettivo di questo studio causale-comparativo è stato quello di scoprire se la modifica del FAR nel 2009 ha ridotto in modo significativo il tasso di segnalazione di comportamenti scorretti da parte degli appaltatori e di indagare l'impatto della modifica sui processi aziendali di etica degli appaltatori governativi. La teoria della deterrenza ha guidato questo studio sul modo in cui la modifica del FAR nel 2009 ha influito sul tasso di segnalazione di comportamenti scorretti da parte degli appaltatori pubblici (variabile dipendente) e sui processi aziendali di etica degli appaltatori pubblici (variabile dipendente). I dati sono stati raccolti in un periodo di tempo di 7 anni (variabile indipendente), suddiviso in due periodi separati di 3 anni, prima e dopo la modifica del FAR.

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9786208148935

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