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OverviewWie können wir in unserem Arbeitsalltag mit einem guten Energielevel durch den Tag gehen und mit einer positiven Bilanz nach Hause kehren? Was raubt uns im Job Energie und zerstört unseren inneren Antrieb? Die Autoren Nora Nathaly Henning und Heiko Rangwich vermitteln in diesem Buch wissenschaftlich fundiert und anwendungsorientiert, wie Du in sechs Schritten zum Energy-Leader wirst und nicht nur Dich selbst, sondern vor allem Dein Team mit Energie versorgst. Sie unterscheiden dabei zwischen Selbst- und Teamführung: Zunächst geht es darum, die Energie in Dir selbst zu entdecken und zum Leben zu erwecken, bevor Du anschließend Energie in Deinem Team erkennen, fördern und vermehren kannst. Impulse, konkrete Tipps und zahlreiche Praxisbeispiele helfen Dir als Führungskraft dabei, die unentdeckten Potenziale in Dir selbst, aber auch Deiner Mitarbeiter aufzudecken – persönlich, interaktiv und mit vielen Geschichten aus der Praxis für die Praxis geschrieben. Als Zusatzmaterial gibt es online ein Arbeitsbuch sowie vertiefende Beispiel- und Erklärvideos, die Du Dir mit der kostenlosen Springer Nature More Media App anschauen kannst. Der Inhalt Einleitung: Die Diagnose – Von energielosen Todeszonen und den vier Energie-Archetypen Auf der Suche nach Energie in der Arbeit: Was ist sie, wer hat sie und wie entsteht sie? Das Energie-Problem: Wie sieht es heute aus? Der Energie-Business-Case – Warum wir Energie brauchen! Das Energie-Prinzip: Wie Du in sechs Schritten zum Energy-Leader wirst Full Product DetailsAuthor: Nora Nathaly Henning , Heiko RangwichPublisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG Imprint: Springer Gabler Edition: 1. Aufl. 2022 Weight: 0.433kg ISBN: 9783662655931ISBN 10: 3662655934 Pages: 232 Publication Date: 14 October 2022 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: Not yet available  This item is yet to be released. You can pre-order this item and we will dispatch it to you upon its release. Language: German Table of Contents1 Einleitung: die Diagnose – von energielosen Todeszonen und den vier Energie-Archetypen.- Teil I: Status quo – Wie es heute aussieht und warum wir Energie brauchen.- 2 Auf der Suche nach Energie in der Arbeit: Was ist sie, wer sie hat und wie sie entsteht?.- 3 Das Energieproblem: Wie sieht es heute aus?.- 4 Der Energie Business Case – Warum wir Energie brauchen!.- 5 Das Energieprinzip: Wie Du in sechs Schritten zum Energy Leader wirst.- Teil II.- 6 Selbstführung – die eigene Energie freisetzen.- 7 Schritt 1: Energie-Goldgräber – Reise zum Mittelpunkt Deiner Energiequellen.- 8 Schritt 2: Energie-Orakel – Verstehe, wie Du auf andere wirkst.- 9 Schritt 3: Energie-Ritter – Verteidige Deine Energie – Roter Alarm! Schilder hoch!.- Teil III.- 10 Teamführung – die Energie der anderen freisetzen.- 11 Schritt 4 – Energie Fit: Erkenne und fördere die Energiequellen Deiner Teammitglieder.-12 Schritt 5 – Energie-Achtsamkeit: Erschaffe ein Umfeld, in dem sich Menschen gegenseitig Energie geben.- 13Schritt 6: Energie-Großwildjagd – Geh auf die Pirsch nach Energieräubern im Team.- 14 Die Packungsbeilage – Risiken und Nebenwirkungen.- Epilog: Die letzte Seite.- Bonus: Methodenübersicht – deine Energie-Zauberkiste.Reviews“... In ihrem Buch zeigen sie ohne jeden esoterischen Schnickschnack, wie Führungskräfte das Energielevel im Team steigern und aufrechterhalten können. … die konkreten Erfahrungsberichte von Führungskräften machen sie nachvollziehbar und regen an, über die Energieräuber nachzudenken, die hinter jeder Bürotür lauern.” (cfos.ch, Jg. 2, 24. Mai 2023) Author Information"Nora Nathaly Henning leitet seit 2015 verschiedene Transformations- und Digitalisierungsprojekte bei der Nestlé Deutschland AG. Heute verantwortet sie den Innovationsbereich ""the start up way"" als Test&Learn Business Manager. Davor entwickelte sie unter anderem das Nestlé Competence Center weiter und war Managerin des Consumer Service. Heiko Rangwich ist Total Rewards Manager und Energy-Coach bei der Nestlé Deutschland AG. In seiner 20-jährigen Personalmanager-Erfahrung in verschiedenen Firmen war die Motivation von Teams immer ein Kernelement seines Wirkens." Tab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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