Overview

"Die Beherrschung der „harten"" Faktoren wie Projektplanung, Budgetierung und Qualitätsmanagement gehört zum Standardrepertoire des Projektmanagers. Dagegen betritt man mit der bewussten Gestaltung der „weichen Faktoren"" (Soft Skills) wie Kommunikation, Wissensaustausch, individuelle Erfahrungen und Kompetenzen Neuland. Die Autoren wollen diese Soft Skills beherrschbar machen und ihre Bedeutung zu Wissensgenerierung, Wissenstransport und Umsetzung von Wissen bewerten und typisieren. Sie zeigen, dass der Projekterfolg hoch ist, wenn sich ein gemeinsamer Projektverstand, ein „Collective Mind"" ausbildet. Das Buch vermittelt Methoden zur Nachvollzieh- und Messbarkeit des Collective Mind, dessen Bildung und Umsetzung in zielorientiertes Handeln eine zentrale Aufgabe des Projektmanagements darstellt und entscheidend zum Projekterfolg beiträgt. Typische Projektszenen, ein Test und Best Practices erhöhen den praktischen Nutzen des Werkes als praxisbezogene Methodik für Manager und Projektleiter."

Full Product Details

Author:   Jens Köhler ,  Alfred Oswald ,  Jens Kohler ,  Jens K Hler
Publisher:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Imprint:   Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Edition:   2010 ed.
Dimensions:   Width: 15.50cm , Height: 1.40cm , Length: 23.50cm
Weight:   0.494kg
ISBN:  

9783642001079

ISBN 10:   3642001076
Pages:   200
Publication Date:   27 October 2009
Audience:   Professional and scholarly ,  Professional & Vocational
Format:   Hardback
Publisher's Status:   Active
Availability:   Out of stock  
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Language:   German

Table of Contents

Schwerpunkt des Buches und Methodik.- Erfolgsfaktoren eines Projektes.- Daten, Information und Wissen.- Der Lebenszyklus eines Projektes.- Die gemeinsame Wissensbasis – der Collective Mind.- Projektsetting.- Temperament der Projekte.- Projektumwelt.- Projektdynamik.- Der Collective Mind als Seele des Projektes.- Kommunikation in Projekten.- Führung in Projekten.- Projektbeispiele.- Collective Mind und Projekterfolg.- Scoring: Wie fit ist Ihr Projekt?.- Best Practices.- Fazit.- Anhänge.

Reviews

Aus den Rezensionen: Ich kann mich nicht erinnern, jemals ein aufregenderes Buch ber Projektmanagement gelesen zu haben. ... Die grundlegende Hypothese ist, dass der Projekterfolg hoch ist, wenn sich bei den Beteiligten ein gemeinsames Projektverst ndnis, eben der Collective Mind herausbildet. Dieses Projektverst ndnis kann durch Projektmanagement erzeugt werden. Dabei spielen die Auwahl der Teammitglieder, die Besetzung der Rollen im Projekt, die Projektorganisation und die Einbindung der Stakeholder eine besonders wichtige Rolle. ... Die wichtigste Botschaft des Buches besteht also darin, dass Menschen entsprechend ihren St rken in Projekten einzusetzen sind. F r diese Aufgabe wird ein umfangreiches Instrumentarium geboten. (Heinz Schelle in: PMaktuell, Heft 5/2011). Ein sehr n tzliches Buch, das jedoch kaum Gef hlsausbr che bewirkt Ein guter Kauf, der sein Geld wert ist. werden die methodischen Erkenntnisse auch im praktischen Einsatz verst ndlich und nachvollziehbar. ist ein wertvolles Werkzeug f r Projektleiter, Projekt - Teams und Management. Die Collective Mind Methode schafft das Verst ndnis, wie Soft Skills zum Projekterfolg beitragen und deren bewusste Anwendung eine notwendige Bedingung f r den Projekterfolg ist. (in: Amazon.de, 2010) ... Ein fiktives Unternehmensbeispiel f hrt den Leser leicht in die Thematik ein. ... wird durch das ganze Buch hindurch fortgeschrieben und verdeutlicht auf zum Teil humorvolle Art und Weise die praktische Relevanz der Methode. ... Das leicht verst ndlich geschriebene Buch stellt ... einen begr enswerten Beitrag auf dem Gebiet der Messung und Bewertung ... Gro en im Rahmen von Projekten dar Kenntnis und Anwendung von traditionellen Methoden des Projektmanagement werden vorausgesetzt. Das Werk eignet sich in ausgezeichneter Weise f r Projektleiter mit ersten ... Erfahrungen. (Paul Flachskampf, in: Physik Journal, November/2010, Vol. 9, Issue 11, S. 53)

Aus den Rezensionen: Ein sehr n tzliches Buch, das jedoch kaum Gef hlsausbr che bewirkt Ein guter Kauf, der sein Geld wert ist. werden die methodischen Erkenntnisse auch im praktischen Einsatz verst ndlich und nachvollziehbar. ist ein wertvolles Werkzeug f r Projektleiter, Projekt - Teams und Management. Die Collective Mind Methode schafft das Verst ndnis, wie Soft Skills zum Projekterfolg beitragen und deren bewusste Anwendung eine notwendige Bedingung f r den Projekterfolg ist. (in: Amazon.de, 2010) ... Ein fiktives Unternehmensbeispiel f hrt den Leser leicht in die Thematik ein. ... wird durch das ganze Buch hindurch fortgeschrieben und verdeutlicht auf zum Teil humorvolle Art und Weise die praktische Relevanz der Methode. ... Das leicht verst ndlich geschriebene Buch stellt ... einen begr enswerten Beitrag auf dem Gebiet der Messung und Bewertung ... Gro en im Rahmen von Projekten dar Kenntnis und Anwendung von traditionellen Methoden des Projektmanagement werden vorausgesetzt. Das

<p>Aus den Rezensionen: <p> Ein sehr n tzliches Buch, das jedoch kaum Gef hlsausbr che bewirkt Ein guter Kauf, der sein Geld wert ist. werden die methodischen Erkenntnisse auch im praktischen Einsatz verst ndlich und nachvollziehbar. ist ein wertvolles Werkzeug f r Projektleiter, Projekt - Teams und Management. Die Collective Mind Methode schafft das Verst ndnis, wie Soft Skills zum Projekterfolg beitragen und deren bewusste Anwendung eine notwendige Bedingung f r den Projekterfolg ist. (in: Amazon.de, 2010)<p> ... Ein fiktives Unternehmensbeispiel f hrt den Leser leicht in die Thematik ein. ... wird durch das ganze Buch hindurch fortgeschrieben und verdeutlicht auf zum Teil humorvolle Art und Weise die praktische Relevanz der Methode. ... Das leicht verst ndlich geschriebene Buch stellt ... einen begr enswerten Beitrag auf dem Gebiet der Messung und Bewertung ... Gro en im Rahmen von Projekten dar Kenntnis und Anwendung von traditionellen Methoden des Projektmanagement werden vorausge

Author Information

"Dr. Jens Köhler ist Diplom-Physiker und Mitarbeiter in einem großen Unternehmen der chemischen Industrie. Dort beschäftigt er sich unter anderem mit der Konzeption, Realisierung und Betreuung von IT-Systemen in der Forschung. Darüber hinaus gilt sein besonderes Interesse den Themen „Wissensgenerierung in Projekten"", „Knowledge Networking"" und „Wissensmanagement"". Dr. Alfred Oswald, Diplom-Physiker, ist Geschäftsführer und Projektmanager bei der Osthus GmbH. Er ist Experte für die Gestaltung von Geschäfts- und Wissensprozessen und deren Abbildung in IT-Systeme. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten gehören innovative Projekte aus Forschung und Entwicklung."

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