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Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Fuhrung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ahnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veranderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Loesungen fur die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.

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9783658221713

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... Einem kompakten Grundlagenteil folgt eine Auswahl von 33 Loesungsansatzen (3/4 des Textes), gut strukturiert durch ein eingangiges Modell aus kultureller Basis; Denk-, Verhaltens-, Organisations- und Kommunikationsaspekten. Beeindruckend ist die Fulle an praxistauglichen Ideen fur Veranderungsprozesse ... (Karl-Heinz Kruger, in: ekz-Informationsdienst, Heft 19, 2019)

Author Information

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Buchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschaftsfuhrerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brucke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Sie kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und grossen Unternehmen.

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