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O MAPEE - Metodo de Analise e Projecao Empresarial Estruturante - possibilita conhecer muito bem qualquer empresa. Logo, conquistar melhores resultados.O metodo vai muito alem do planejamento estrategico porque mais que a analise SWOT sugere pontos para o Balanced Scorecard, para o modelo Canvas e para a analise sistemica.Alem do e-book deve-se acessar o site mapee.com.br para dominar e aplicar este metodo.O MAPEE foi criado a partir do 5W2H, do modo de questionar GUT (Gravidade, Urgencia e Tendencia) e da tecnica de Elaboracao e Analise de Projetos Economico-financeiros. Essas tres ferramentas possibilitaram o desenvolvimento deste novo instrumento, que chegou para revolucionar o planejamento estrategico nas empresas.Um diferencial do MAPEE, distinguindo-o de outros metodos, e o fato de nao se utilizar no planejamento a tecnica do brainstorm, de onde podem surgir como estruturais e importantes pontos meramente temporarios. Ou seja, a opcao por uma abordagem mais analitica abre a possibilidade de realmente emergir questoes de vulto na estrategia, que em outros exames poderiam passar despercebidas. Desse modo, um dado relevante do MAPEE e a estruturacao de uma matriz robusta de pontos fracos/fortes e oportunidades/ameacas.Significativo tambem e o fato do metodo mostrar a atividade empresarial de forma segmentada por departamentos, mas isso so apos o exame geral da organizacao. Ou seja, a separacao por areas de trabalho so acontece ao final, apos o mapeamento, quando se obtem o diagnostico e os relatorios do Mapee Resultados.No site do MAPEE encontra-se a instrucao para o empresario, executivo ou o consultor mapeador obter os varios diagnosticos, com o modulo Resultados. Essas analises vao indicar os pontos que devem ser prioritariamente atacados, visando otimizar o trabalho e maximizar o retorno do negocio. Desse modo, inclusive, pode-se recomendar com maior seguranca o servico de um profissional especializado numa area especifica. Por exemplo, de financas, tecnologia, producao, recursos humanos, ambiental, comercial ou marketing.Assim, um especialista pode ser contratado para corrigir eventuais deficiencias apontadas pelo diagnostico do MAPEE Resultados. Mas este metodo, como um integrador da gestao, tem condicoes de funcionar apenas com profissionais que se tornem generalistas, capacitados na propria empresa. Com efeito, esse profissional pode trabalhar diretamente os relatorios de resultados, os quais possibilitam que sejam internamente percebidas as evolucoes estrategicas, levando em conta metas estabelecidas em reunioes de mapeamento. Porem e recomendavel que periodicamente seja convidado um especialista no metodo e em cenarios, com o intuito da empresa escutar opinioes externas bem abalizadas, de terceiros com condicoes de alertar para determinados pontos e fazer uma critica construtiva.De fato, aconselha-se que o acompanhamento do MAPEE seja feito mensalmente e, a cada seis meses, sejam realizadas novas rodadas de respostas, pois o mundo dos negocios e tao dinamico como a vida humana. Tanto interna como externamente os dados se alteram, sob influencia de varias forcas, principalmente recentes e nao previstas. Afinal, a existencia e permeada por possibilidades e probabilidades, observando-se sempre o surgimento de perspectivas novas, que nao se consegue antever. Outra caracteristica do MAPEE e o incentivo ao pensamento, reflexao e debate, sobre questoes comuns e presentes nas organizacoes. Ressalta-se que as perguntas contempladas no metodo nao tem, de antemao, a indicacao de certo ou errado. Registra-se, inclusive, que sendo um questionario de grande amplitude, com cento e cinco questoes, cobrindo empresas de todos os setores economicos, nos casos especificos pode acontecer que algumas perguntas nao sejam aplicaveis. Por isso o sistema apresenta tambem como resposta a opcao nao aplicavel .Adquira est

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9781706811633

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