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�C�mo conseguir que la cadena de suministro sea percibida como un centro de creaci�n de valor, en lugar de un centro de coste? Este libro ofrece un modelo para conseguirlo en cuatro pasos. El autor describe el proceso que permite alinear la estrategia de la cadena de suministro con la estrategia de la compa��a y las expectativas de los clientes. El objetivo es asegurar que la organizaci�n de la cadena de suministro sea capaz de entregar la propuesta de valor de la compa��a al m�s alto nivel. Este manual expone de manera did�ctica los pasos que se deben seguir para crear una estrategia propia de las �reas de operaciones y cadena de suministro, y complementa esta informaci�n con herramientas y casos reales para visualizar la importancia de cada paso. La implantaci�n de este modelo proporciona una visi�n de la actividad de la empresa que facilita la apertura de la cadena de suministro y las operaciones hacia los clientes. Adem�s, permite conocer en profundidad las capacidades de la cadena de suministro, estableciendo una base que facilita el proceso de mejora continua y la alineaci�n de estrategias. Un manual imprescindible para quienes participan en la gesti�n de la cadena de suministro y, entre otras, las �reas de operaciones, compras, ventas, marketing, finanzas, planificaci�n o direcci�n.

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9788417313739

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