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Overview"1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung: > Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planungsexperten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau- leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer uberwacht die Einzel- und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun- gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem)? Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs- vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent- scheidungen in gr6 rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur.. zwischen Bauherrn und Planer. Keine ""einsamen"" Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er- warten. (Das spornt mehr an als Geld.) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf?, enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl- entscheidungen Projektaufwand Planungs- und +------+------ - ---+_------+-_ Realisierungs- 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie- ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation." Full Product DetailsAuthor: Ernst G. BrehmerPublisher: Springer Fachmedien Wiesbaden Imprint: Vieweg+Teubner Verlag Edition: 1978 ed. Dimensions: Width: 15.20cm , Height: 1.20cm , Length: 22.90cm Weight: 0.340kg ISBN: 9783528086619ISBN 10: 3528086610 Pages: 220 Publication Date: 01 January 1978 Audience: Professional and scholarly , Professional & Vocational Format: Paperback Publisher's Status: Active Availability: In Print  This item will be ordered in for you from one of our suppliers. Upon receipt, we will promptly dispatch it out to you. For in store availability, please contact us. Language: German Table of ContentsEin Wort zuvor.- 1 Grundwissen fur Bauherren.- 1.1 Kosten fur Bauherren.- 1.1.1 Kostensituation.- 1.1.2 Kostentreibende Ursachen.- 1.1.3 Kostensenkungen (Praxisbeispiele).- 1.2 Baumarkt.- 1.2.1 Markwirtschaft.- 1.2.2 Markt und Macht.- 1.3 Preismacher.- 1.3.1 Preisbildung.- 1.3.2 Preis-Leistungs-Verhaltnis.- 1.3.3 Preisabsprachen.- 1.3.4 Preislenkung.- 1.4 Konsumenten.- 1.4.1 Bauherren-Verhalten.- 1.4.2 Bauherren-Wunsche.- 1.4.3 Bauherren-Informationen.- 1.4.4 Bauherren-Berater.- 1.4.5 Bauherren-Selbsthilfe.- 2 Planungs-Vorbereitung.- 2.1 Raum Programm.- 2.1.1 Programm-Erfassung.- 2.1.2 Programm-Optimierung.- 2.1.3 Programm-Spezialisten.- 2.2 Ziele.- 2.2.1 Zielordnung.- 2.2.2 Die 7 Ziele des Bauherrn.- 2.3 Bauplatz.- 2.3.1 Kosten und Bewertungen.- 2.4 Risiken.- 2.4.1 Risiken des Bauherrn.- 2.4.2 Risiken der Planer.- 2.4.3 Risiken der Ausfuhrenden.- 2.5 Gebaude-Kauf.- 2.5.1 Schlusselfertige Objekte, Wohnungseigentum.- 2.5.2 Fertigteile und Fertighauser.- 2.5.3 Althauser.- 3 Wirtschaftlichkeit, Finanzierung.- 3.1 Kosten und Nutzen.- 3.1.1 Bau-, Betriebs- und Kapitalkosten.- 3.1.2 Wirtschaftlichkeit (Rentabilitat).- 3.2 Finanzierung.- 3.2.1 Finanzierungsquellen.- 3.2.2 Finanzierungstips.- 3.2.3 Finanzielle Belastungen.- 4 Interessenvertretung/Bauablauf.- 4.1 Auftraggeber-Interessen.- 4.1.1 Bauherren-Modell.- 4.1.2 Konventionelles Modell.- 4.1.3 Architekten-Modell.- 4.2 Auftragnehmer-Interessen.- 4.2.1 Unternehmer-Modell.- 4.2.2 Unternehmer-Planungen.- 4.3 Alles aus einer Hand.- 4.3.1 Generalplaner.- 4.3.2 Generaltreuhander.- 4.3.3 Generalubernehmer.- 4.3.4 Generalunternehmer.- 5 Architekten Ingenieure.- 5.1 Auswahl.- 5.1.1 UEbersicht der Beurteilungskriterien.- 5.1.2 Auslese oder Ausschreibung.- 5.2 Vorbedingungen.- 5.2.1 Treuhanderische Unabhangigkeit.- 5.2.2 Wirtschaftliche Grundlage.- 5.3 Generalisten, Manager.- 5.3.1 Management-Wissen.- 5.3.2 Managementtechniken.- 5.4 Spezialisten.- 5.4.1 Einflussfaktoren, Wissensgebiete.- 5.4.2 Leistungsbereiche.- 5.4.3 Spezialisten-Organisationen.- 5.5 Kooperationsformen.- 5.6 Planungsqualitat.- 5.6.1 Planungsburos.- 5.6.2 Planungsumfang, Leistungsbild.- 5.7 Honorare, Vertrage.- 5.7.1 Honorarordnung (HOAI).- 5.7.2 Honorar und Leistung.- 5.7.3 Vertrage mit Planern.- 6 Kostenplanung, Bauprozess.- 6.1 Grundlagen.- 6.1.1 Kostentransparenz Kostengliederung Kostenerfassung.- 6.1.2 Kostensteuerungs-Fachleute.- 6.1.3 Kostensteuerungs-Instrumente Optimierungsmethoden Nutzen-Kosten-Untersuchungen.- 6.2 Entwurfsplanung.- 6.2.1 Kostenvergleiche in der Bebauung.- 6.2.2 Kostenfolgen von Raumprogrammen.- 6.2.3 Kostenvergleiche von Baukoerpern.- 6.2.4 Kostenvergleiche.- 6.2.5 Kostenvergleiche.- 6.2.6 Kostenvergleiche.- 6.3 Ingenieurplanung.- 6.3.1 Wirtschaftliche Statik.- 6.3.2 Wirtschaftliche Heizungsplanung.- 6.3.3 Wirtschaftliche Sanitarplanung.- 6.3.4 Wirtschaftliche Elektroplanung.- 6.4 Bauteile.- 6.4.1 Kostenvergleich - Wande.- 6.4.2 Kostenvergleich - Fassaden.- 6.4.3 Kostenvergleich - Decken.- 6.4.4 Kostenvergleich - Verschiedenes.- 7 Bauprozess.- 7.1 Bauvorbereitung.- 7.1.1 Terminplanung.- 7.1.2 Ausschreibungen, Firmenauswahl.- 7.1.3 Auswertung, Bauleistungsvertrag.- 7.2 Bauausfuhrung.- 7.2.1 Bauherrn-Eingriffe.- 7.2.2 Baumangel, Bauschaden.- 7.2.3 Baukosten-Kontrolle.- 8 Bauherren-Programm (Fahrplan).ReviewsAuthor InformationTab Content 6Author Website:Countries AvailableAll regions |
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