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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Padagogik - Padagogische Psychologie, Note: sehr gut, Universitat Koblenz-Landau, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sehen sich in immer kurzer werdenden Abstanden gezwungen, auf Veranderungen ihrer internen und externen Umwelt mit intendierten Veranderungsprozessen zu reagieren. Obwohl das Bewusstsein vorhanden ist, dass Veranderungen im Unternehmen notwendig sind, begegnen die Verantwortlichen bei der Implementierung von Veranderungen immer wieder Problemen und Widerstanden. Die erfolgreiche Begleitung von Veranderungsprozessen erfordert einerseits besondere Fahigkeiten des Managements in seiner Rolle als Change-Manager und andererseits die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu verandern und immer wieder neu zu orientieren. Inhalte dieses Buches befassen sich vorrangig mit den psychologischen Faktoren, die bei einer erfolgreichen Umsetzung von Veranderungsprozessen berucksichtigt werden sollten. Manager, die sich mit der Implementierung von Veranderungen im Unternehmen konfrontiert sehen, mussen Vorstellungen uber den Verhaltensentwurf ihrer Mitarbeiter entwickeln, und verstehen, wie Veranderungsprozesse auf individueller und organisatorischer Ebene wirkungsvoll zu kombinieren sind. Ein weiterer Bestandteil dieses Buches ist die Entwicklung eines Change-Kompetenz-Modells, das wichtige Kernkompetenzen einer Fuhrungskraft in ihrer Rolle als Change-Manager herausstellt. Daraus ist ein Fragebogen zur Selbst- und Fremdeinschatzung der Fuhrungskraft als Change-Manager abgeleitet. Vorhandene Starken einer Fuhrungskraft koennen erkannt, Entwicklungsmoeglichkeiten identifiziert und geeignete Unterstutzungs- und Qualifizierungsmassnahmen ausgewahlt werden. Die Hypothese lautet, dass nur diejenigen Change-Manager erfolgreiche Veranderungsprozesse implementieren und aufrecht halten, die einerseits den neuen Aufgaben und damit verbundenen Kompetenzanforderungen gerecht werden und andere

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9783638715706

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